物流采购管理课程.ppt

物流采购管理 ;内容安排;第一章 物流采购概述;通过学习本章的内容，你应该： 1、正确理解采购的概念； 2、掌握企业采购管理的目标和内容； 3、掌握采购的原则、方式及流程； 4、了解企业采购管理的发展过程。;第一节 采购与采购物流; 3、购买与采购的区别 采”，采集、选择；购”，购买、取得。 所谓采购，是指在一定的时间、地点条件下通过交易手段，实现从多个备选对象中，选择购买能够满足自身需求的物品的企业活动过程。 4、传统采购与现代采购 传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足； 现代采购是指运用现代科学的采购技术和方法，实现采购目标。;（二）采购的特征;二、采购的地位;二、采购的地位;三、采购的作用;四、采购的分类;四、采购的分类;五、采购物流;回收物流; 流通企业物流构成;4、采购物流与企业物流系统的关系 ;1、跨国采购中心 两种模式： 模式一：跨国企业在某一国家的某一经济中心设立采购中心。 模式二：由一个国家的某一中心城市建立相对固定的、为全球跨国企业提供采购服务的场所。 2、电子化采购 例：中国石油、沃尔玛。;第二节 采购的原则及要求;二、采购的原则;三、采购的方式;三、采购的方式;三、采购的方式;三、采购的方式;分散化采购 优点：针对性强；决策效率高。 缺点：可能加大采购成本。 如：实行事业部制的生产企业。 混合化采购 优点：灵活；有针对性。 缺点：不易管理，造成各自为政。 如：量大价高的，集中采购；量小价低的临时性需要，分散采购。;四、采购的流程;【采购流程实例】 ;2、美国福特企业采购流程;第三节 采购管理及战略意义;一、采购管理的概念;二、采购管理的内容与过程;二、采购管理的内容与过程;采购管理组织;三、采购管理的趋势;第四节 采购与供应链管理; 供应链的网络结构模型;一、供应链与供应链管理;一、供应链与供应链管理;信息流:生产能力、促销计划、交货计划、质量 物流:原材料、中间品、制成品 资金流:信用、支付条款、票据;二、采购部门在供应链管理中的地位;三、供应链采购管理;三、供应链采购管理;三、供应链采购管理;【案例分析】;二、海尔——全球性市场化采购 海尔的采购策略是利用全球化网络，集中购买。 供应商关系管理方面，海尔采用的是与供应商共同发展供应业务。 海尔本身侧重于核心的买卖和结算业务。 网上采购平台的应用是海尔优化供应链环节的主要手段之一。 建立了适应现代采购和物流需求的扁平化模式。 ; 【案例分析】;从不同“采购方式”背后，可以看到“采购理念”在中国发展遇到的现实问题，不仅在于企业对先进思维方式的消化能力，更重要的是在不同的体制和文化背景下的执行是否通畅。 逐步将采购融入供应链管理，将会是提高企业效率的最终选择。 讨论题： 1．通过上述案例，比较不同企业采购物流的差异。 2．联系实际谈谈我国采购物流的发展趋势。