物流要点概论.ppt

从下向上__减少重力 (仓库的装卸平台) 流通加工 流通加工的含义和产生 流通加工的功能和特点 流通加工形式 流通加工的合理化 流通加工的含义与产生 流通加工是由流通企业进行的，在流通领域对产品进行的简单加工。其目的是为了方便物流和有利销售(消费)。 流通加工是在现代经济中产生的新的物流要素。它并不一定是物流的必需，但不是不重要。 流通加工是对流通观念的改变，创造形质效用。 流通加工的功能和特点 1)提高原材料的利用率 2)方便用户使用和消费 3)提高加工效率和设备 利用率 4)使物流更加合理 流通加工的功能 1)流通加工因其加工性而具有明显 的生产特征 2)流通加工改变了流通客体的物理 形态 3)流通加工的目的和结果是以消费 为导向的，在消费个性化的今天 尤为重要 4)流通加工的不断发展，引发和催 生了“流通加工产业”的形成 流通加工的特点 储存作业和仓库保管技术 储 存 作 业 活 动 表 仓储保管的主要技术 仓库温湿度的调节和控制 密封（封库和封垛）和吸湿 金属材料和金属制品的养护技术 储存物品的霉变防治技术 库存的数量控制方法 存货数量的控制模型-物资采购批量的数学模型 库存物资重点（ABC）管理方法 CVA管理法（Critical Value Analysis,关键因素分析法） 零库存的方法 VMI方法(Vendor Managed Inventory) VMI方法(Vendor Managed Inventory)美的案例 VMI双向挤压供应链成本 美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。近年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率.在供应链这条维系着空调企业的生死线上，美的更是动作不断。据业内统计数据，全国厂商估计有700万台空调库存。长期以来，美的空调一直自认成绩不错，但是依然有最少5－7天的零部件库存和几十万台的成品库存。 相对其它产业的优秀标杆们，这一存货水准甚至有些让其“汗颜”。例如，戴尔（DELL）等跨国公司的供应链管理就让美的大为心仪。在厦门设厂的戴尔，自身并没有零部件仓库和成品仓库。零部件实行供应商管理库存（VMI）；成品则完全是订单式的，用户下单，戴尔就组织送货。“戴尔的供应链管理和物流管理世界一流”，美的空调的流程总监匡光政不由地叹服。 美的VMI方法案例 美的在2002销售年度开始，也开始导入供应商管理库存（VMI）。美的作为供应链里面的“链主”（通常也叫核心企业），供应商则追求及时供货（JIT）。 对于美的来说，较为稳定的供应商共有300多家，零配件（出口、内销产品）加起来一共有三万多种。但是，60％的供货商是在美的总部顺德周围，还有部分供应商是车程三天以内的地方，如广东的清远一带。因此，只有15％的供应商距离美的较远。在这个现有的供应链之上，美的实现VMI的难度并不大。 对于这15％的远程供应商，美的在顺德总部（美的出口机型都在顺德生产）建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片。运输距离长（运货时间3－5天的）的外地供应商一般都会在美的的这个仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把零配件放到片区里面储备。 在美的需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、取货等工作。这时，零配件的产权才由供应商转移到美的手上，此前，所有的库存成本都由供应商承担。 美的VMI方法案例 此外，美的通过ORACLE的ERP与供应商建立了直接的信息平台。供应商在自己的办公地点，就能看到美的的订单内容：品种、型号、数量和交货时间等等。供应商不用也安装一整套ORACLE的ERP系统，而是通过互联网的方式，登录到美的公司的页面上。 实施VMI后，供应商不需要象以前一样疲于应付美的的订单，做一些适当的库存即可。美的有比较强的ERP系统，可以提前预告供货的情况，告诉供应商需要的品种和数量。供应商不用备很多货，一般满足三天的需求即可。 VMI以后，美的零部件库存周转率在2002年上升到到七十至八十次每年。零部件库存也由原来平均的5天至7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。 美的VMI方法案例 库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转睛”，让美的“欣喜不已”：资金占用降低、资金利用效率提高、资金风险下降、库存成本直线下降。 近一年来，美的的材料成本大幅下降。但是，美的的供应链上还有相当的优化空间在等待着更多的努力——部分长线材料、10％的进口材料（主要是集成电路等），因为整个国际运货周期和订货周期都比较长，还需要美的自己备货：例如镀锌板就需要两个月左右的存货，有些材料甚至更长——需要六个月库存。 案例