5S管理运营方法.pptVIP

5S管理的運營方法 ;1. 5S運用之工具;2. 5S運動之實務;3.辦公室(文件記錄)整頓;4.清掃及清潔之實務;5.教養之實務;6. 5S運動推行步驟;7.診斷與評價工具;8.以5S來進行徹底的經營革新;9.經營管理與5S的關心;10. 5S的方程式理論;11.徹底實施5S的目的;12、5S推行三阶段 ;Step2：其次决定物品的放置场所[整顿] (1)整顿前先扫除 (2)决定工厂的地号 (3)现场——油漆作战 (a)地板的油漆作战 (b)画线 (4)画线由区域线开始 (a)区域线 (b)出入口线 (c)开门闭线 (d)通行线 (e)虎纹 (f)放置场线 (5)实行看板作战——目视的整顿 (a)从现场的看板作战开始做起 (b)细微的东西也要用看板作战 ; (6)3定是整顿的关键 (a)整顿就是标准化 (b)东西的放置方法以3定为原则 定立 定品 定量 (c)在制品放置场也附上看板 (7)治工具由关闭式到开放式 (8)治工具的组织化