临海鳄鱼主题公园营销策划案.pptVIP

“ ” 临海鳄鱼主题公园营销策划 市场分析 消费者分析1、中国告别温饱，小康时代到来，寻找“欢乐与探险”是新一代的追求2、中国沿海地区已跨入“中等阶层”为主的时代，小资情调，追求欢乐、追求刺激。3、沿海地区是中国最发达地区，包括京津唐、长三角、珠三角4、每年来大陆观光的人数不断增加。? 竞争对手分析 1、 形成规模的鳄鱼公园还国内没有，虽然也有鳄鱼养殖场，但以主题公园形式的还未出现； 2、 泰国是亚洲鳄鱼主题公园基地，但出境难，费用高。 3、澳洲也是基地，但由于大陆巨大的消费群体，是构不成竞争。 4、直接竞争对手应是国内各种主题式公园。包括深圳各种乐园，但其主题已不新鲜，已趋衰势； ? 所以，竞争在于自身经营是否卓越。? SWOT分析 优势（S） 弱势（W） 机会点（O） 威胁点（T） 1、面积全球最大； 2、香江的实力与品牌效应 3、地缘优势，珠三角，巨大的消费群，背倚内地最庞大的人群。 4、创新优势。 1、作为鳄鱼公园，知名度有待提高； 2、一旦成功运作，全国就会有一哄而上。 1、只有品牌化运作，加强内涵建设； 2、目标直指全球最大，成为继泰国后又一鳄鱼公园品牌。 自身的经营不善，未来竞争对手众多，或没有品牌意识。 ?目标市场定位 1、消费群体定位： ---主要以少年儿童为主，并以其为主带动家庭消费。 1） 珠三角中等以上收入的