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科室 负责人 岗位潜在廉政风险 风险 等级 防控措施 人事科 陈锦萍 科长： 1、在干部管理、任用、调配中存在接受宴 请、收受贿赂的风险。 2、在职称管理上，推荐先进、职称晋升是， 出现不公平的风险。 3、在人事管理方面，存在泄漏组织人事相 关信息的风险。 4、在录用招聘、人员的工作调动、人事调 配、职工福利、考核中徇私舞弊、弄虚作假、以 权谋私。 科员： 1、在工资津贴、补贴调整时存在不准确、 不及时的风险； 2、在档案管理中存在不认真，查阅制度中 存在不严格的风险； 3、在人事信息统计中存在不精确的风险。 A 1、严格执行干部任用条例的组织程序，确保干 部任用工作不出现廉洁风险。 2、在人事考核中坚持客观公正、注重实绩的原 则，按照规定权限、条件、标准和程序进行。 3、严格执行人事工作的政策和规定，秉公办事， 把好用人关，防止出现违反人事组织原则。 4、加强学习，提高认识和防腐能力。自觉抵制 宴请、送礼等不廉洁现象发生。 5、及时落实规定的津贴、补贴，建立工资电子 档案，耐心接受干部职工的查询，耐心解释国家政 策。 6、严格执行档案查阅制度，建立查阅登记档案； 零散材料收集归档及时准确。 医务科 蔡彦 1、在医学鉴定、职业医师技能考试、医疗 纠纷处理、外出会诊等业务活动中，利用职务 之便，谋取好处的风险。 2、一些进修费、培训费、研究经费等使用 管理。 3、每年科研基金的申报及管理均按国家 自然科学基金及我院相关管理规定执行。 C 1、强化全体人员廉政风险防控意识。 2、加强处内监督。 3、加强《党风廉政建设和反腐败工作实施意见》 的学习。 4、开展医务科岗位廉政风险排查。 5、掌握履行职责、制度执行和监督管理等方面 存在的廉政风险，制订相应的防范管理措施。 南宁市红十字会医院廉政风险点汇总表（供参考） -1- 科室 负责人 岗位潜在廉政风险 风险 等级 防控措施 护理部 黄翠丽 1、在护理人员招聘、考核、培训、调配等 业务活动中，利用职务之便，谋取好处的风险。 2、在行使护理人员管理权限时，如护理人 员调配、外出学习安排等出现不公平现象。 3、在参与护理设备、物资采购计划中，接 受宴请或拿好处等。 C 1、加强学习教育，提高素质。 2、在护理人员考核中坚持客观公正、注重实绩 的原则，按照规定权限、条件、标准程序进行。 3、严格遵守用人标准考核，防止弄虚作假，以 权谋私。 4、严格执行采购制度和流程。 门诊部 文宁 1、因人情关系，在门诊管理工作中收受当 事人好处等。 2、在行使科室管理权中，出现不公平现象。 C 1、加强思想道德法制教育和内部监督力度。 2、认真履行职责，秉公办事，严格执行医院有 关规定，防止出现不廉洁现象发生。 3、严格遵守“八不准”“八项承诺”以及医院各项 规章制度，廉洁自律。 预防保健 科 蒙晓 1、在疫苗申购与推荐等购销活动中，利用 职务之便，收受好处的风险。 2、在行使科室管理权中，出现不公平现象。 3、体检中，因人情关系，在体检结论时出 虚假报告，从中获取好处。 B 1、加强思想道德法制教育和内部监督力度。 2、认真履行职责，秉公办事，严格执行医院有 关规定，防止出现不廉洁现象发生。 3、严格遵守“八不准”“八项承诺”以及医院各项 规章制度，廉洁自律。 4、按照医院劳务费分配方案执行；落实健康档 案管理。依法合规按程序办事，做到公正、公平、民 主、实事求是。 -2- 科室 负责人 岗位潜在廉政风险 风险 等级 防控措施 设备科 何文 科长：医院的设备采购是通过委托政府招 标，院内竞争性谈判或竞价后采购。普通耗材 和试剂是通过卫生厅统一招标定价后采购，医 用氧的采购也是医院相关部门与供货商的合 同条款采购，但仍可能存在一定的廉政风险。 在设备、耗材采购审核中，不严格把关，或从 中谋取私利，拿回扣，超常购买，损坏病人及 医院的利益。 设备科仓管员：未经审批，擅自通知供应商 发货；对采购回来的医用耗材及卫生用品，不 严格按照计划清点，造成物品积压、过期；对医 用耗材和一次性使用无菌器械的管理存在一 定的廉洁风险。 A 1、设备和耗材的采购操作一定要规范，要公开、 公平、公正。 2、科室申请购买的各类耗材（或设备）一定要 按审批程序报院领导审批后才能采购，不能先斩后 奏，如为急需，先口头请示院领导同意后再采购。 3、要加强廉政风险教育，提高个人的防控能力， 自觉杜绝各种诱惑。 4、严格遵守“八不准”“八项承诺”以及医院各项 规章制度，廉洁自律。 5、严格控制和监督各科物资领取和使用情况， 杜绝物资的囤积和流失。 基建办 付明春 在零星基建项目中，收受施工单位现金或 财物；默许建设单位盲目追求高标、超规模，为 施工单位说情、谋利；工程管理、工程招投标前 期、中期和后期各环节上存在风险点。 A 1、严格遵