月度绩效考核项目.docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 201x年度公司月度绩效考核项目 根据公司201x年的发展及公司业务调整，现将201x年公司绩效考核指标制定如下，具体项目见附件： 一、本次整体提高财务维度指标比重，降低流程维度指标比重，其他维度指标权重不变，对各维度指标调整如下， 1、财务维度指标：对指标标准予以提高，对指标权重予以调整，更侧重关键的绩效所占权重； 2、客户维度提高新客户开发成功数及销售额指标； 3、流程维度调整欠条管理指标，统一合并为商务订单处理差错数（含订单、物流、欠条、设计等）指标； 4、创新维度指标提高新产品销售百分比，降低财务工作改善指标； 5、员工维度指标保持不变。 二．考评时间：每月26日-27日人力资源部牵头协调监督部门完成数据填报，28日分发考评人打分。29日下班前考评人完成打分并交人力资源部进行汇总，30日将汇总结果报集团公司主