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第四节 利润中心的设置与考核 钭志斌 丽水职业技术学院 将不具有广泛权力的生产或销售部门定为利润中心，并用利润指标去评价它们的业绩，往往会引起内部冲突或次优化，对加强管理反而是有害的。 一、利润中心的确定 利润中心（Profit Center）是既对成本负责又对收入负责的责任中心。 如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平。可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，该中心称为利润中心。 与成本中心相比，利润中心的权力更大 二、利润中心的分类 自然的利润中心 它直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销业务。 例如，某些公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，具有很大的独立性，这些事业部就是自然的利润中心。 人为的利润中心 它主要在企业内部按照内部转移价格出售产品。 例如，大型钢铁公司分成采矿、炼铁、炼钢、轧钢等几个部门，这些生产部门的产品主要在公司内部转移，他们只有少量对外销售，或者全部产品对外销售由专门的销售机构完成，这些生产部门可视为利润中心并称之人为的利润中心。 三、利润中心的控制要求 （一）各利润中心的经营决策权必须明确 （二）目标利润的确定要合理科学 （三）制订产品和劳务的内部转让价格 1．市场价格 2．以市场为基础的协商价格 3．变动成本加固定费转移价格 4．全部成本转移价格 （四）以各利润中心为主体建立核算体系 四、利润中心的考核指标 边际贡献 分部经理可控边际贡献 分部经理可控边际贡献是用来评价和考核利润中心负责人（分部经理）的业绩 部门边际贡献 部门边际贡献是用来评价与考核该利润中心（分部）的业绩。 部门税前利润 表13-3利润中心业绩考核指标的选择 课程网站：http:\\ * 主教材： 高等教育出版社 钭志斌《公司理财》 课程网站：http:\\ 课程网站：http:\\ 课程网站：http:\\ * * * 本课件使用简要说明 2.备注栏内有简要讲课提示。 1.有专门的课程网站支持。 3.本课件基本上为静态画面，授课老师可以根据自己的习惯进行修改。 主教材： 高等教育出版社 钭志斌《公司理财》 课程网站：http:\\ 1. 使用建议与纠错：在教材使用，及本课件使用中若发现差错及其建议，请发电子邮件与lssxdzb@163.com联系。 2.教学与学习参考书：钭志斌主编的项目化教材《公司理财实务》和《EXCEL在公司理财中的应用》。 3.教学交流QQ群 ——丽水职业技术学院 钭志斌 2010-7 -22 38 60 11 部门税前利润 5 55 50 10 减：上级分配来的共同固定成本 -17 93 110 9 部门边际贡献 5 35 30 8 减：分部经理不可控的固定成本 -12 128 140 7 分部经理可控边际贡献 2 22 20 6 减：分部经理可控的固定成本 -10 150 160 5 边际贡献 -30 40 70 4 变动的推销及管理成本 10 310 300 3 变动的生产成本 -20 350 370 2 变动成本: -30 500 530 1 营业收入 差异 实际 预算 行次 项目 课程网站：http:\\ 课程网站：http:\\ * * * 本课件使用简要说明 2.备注栏内有简要讲课提示。 1.有专门的课程网站支持。 3.本课件基本上为静态画面，授课老师可以根据自己的习惯进行修改。 主教材： 高等教育出版社 钭志斌《公司理财》