滞销库存管理制度(工程类库存)2011-12-15.docVIP

工程类滞销库存管理制度 目的：加快公司存货周转，减少滞销库存带来的降价损失、资金占用，降低公司经营风险，特制订此方案。 适用范围：**工程类库存商品。 名词解释：滞销库存是指项目或合同执行过程中产生的无法及时变现的库存商品，具体如下： 3.1因项目经理或设计工程师对工程进行优化设计，从而导致产品赢余，退回仓库，用户也已支付该部分货款的商品； 3.2我司设计失误导致产品不能满足客户需求或下单人员重复下单、下错单，而且无法办理向供应商退换货的商品； 3.3因客户原因退回而无法办理向供应商退换货的商品； 3.3其他因项目完工或合同交付后剩余的商品； 3.4无明确销售计划的借用退回商品； 3.5因客户账户被冻结、破产等各种原因造成项目终止而无法交付的商品。 滞销库存处置办法 4.1 建立信息沟通机制。项目管理部专员每天从ERP系统中采集最新的库存信息，对滞销库存信息熟练掌握，每周以邮件与打电话方式向所有设计师、项目经理发送滞销库存的信息，每天打电话给相关项目经理，通报新库存，督促设计师、项目经理了解库存情况和及时消化库存。 4.2 咨询设计部在投标方案中设计考虑：由咨询设计部提出设计计划，在所投标的项目中设计使用。 4.3 项目经理在项目实施中处置，采购调货时，先查库存，对于库存中有相同、相近的货物，优先从库存中使用。 4.4滞销库存超过3个月时间未能设计消化也未能在实施中使用，转入事