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阶段 序号 指标类别 指标项目 指标 权重 部门权重 总权重 20％ 80％ 100％ 成本 工程 得分 履约评估 履约?1 内部管理 项目监理机构设置的合理性 10％ □ □ 项目监理人员的执业资格与能力 监理人员职业道德 项目监理管理制度的健全程度 履约?2 进度管理 审批施工进度计划 10％ _ □ 提出施工进度预警 推进施工进度执行 履约?3 质量管理 审核施工组织设计、施工方案、施工图 30％ _ □ 原材料/构配件/设备进场验收、见证取样 日常现场巡查和旁站 质量通病控制情况 工程质量隐检、预检、验收 质量问题监督整改 履约?4 安全文明 安全文明施工管理 20％ _ □ 安全文明施工检查 履约?5 成本管理 月报量审核 10％ □ _ 变更洽商审核 提出有效的成本优化意见 供应商履约评估表 供应商履约评估表(工程服务类)——工程监理 供应商履约评估表 (工程服务类) 编号：华夏-供方?4-表单-A4 版号：2010?年?7?月【A?版】 页码：第?1?页?共?6?页 履约?6 沟通协调 对总分包和供货商的合同管理 20％ _ □ 监理例会组织和实际成效 监理文件、资料管理和归档 对甲方的沟通协调 对施工和供货单位的沟通协调 对政府部门的沟通协调 提出有效的管理建议 指标权重总计 100％ 总分 供应商履约评估表 (工程服务类) 编号：华夏-供方?4-表单-A4