5S现场管理法(精).docVIP

　5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。 　　 5S的起源 　　5S的沿革 　　5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等 \o 生产要素 生产要素进行有效的 \o 管理 管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 　　1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因 \o 生产 生产和 \o 品质 品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 　　5S的发展 　　日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在 \o 丰田公司 丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造 \o 企业 企业的形象、降低 \o 成本 成本、准时交货、 \o 安全生产 安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、 \o 现场改善 现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为 \o 工厂管理