港口生产运作管理培训教程.ppt

2、港口月度生产计划 港口月度生产计划是年度生产计划的具体化，是为了保证年度生产计划任务的完成而制定的。它主要包括港口月度吞吐量计划和港口月度装卸工作计划。 港口月度吞吐量计划 是由计划部门会同生产调度及货运商务等部门，根据月度货运计划、外轮到港计划、及港口自身资源等资料，经综合平衡后编制。其月度吞吐量的各项指标一般须分货种、分流向、分航线等进行编制。 港口月度装卸工作计划 是由港口计划部门协同调度部门进行编制的，为确保月度吞吐量计划任务的完成而对港口装卸作业所做的具体计划安排。 3、港口旬度生产计划 是月度生产计划的具体化，是保证月度计划完成的重要手段。旬度计划基本上确定了船舶的装卸货种、数量、流向及停靠码头泊位等。其主要指标有装卸自然吨、货运量、客运量、船舶平均在港停泊天数等。 3、港口昼夜生产计划 昼夜生产计划是港口生产作业计划体系中最基本最具体的计划，它不仅规定了该港区昼夜及每工班的工作任务、工作量，还规定了生产的组织方法，以及各种机械设备与劳动力的合理使用。 它是港区生产调度部门进行生产组织和指挥的依据，是对港区昼夜24小时连续不间断生产的具体安排。 要成功编制好昼夜生产计划，必须掌握以下资料： （1）上级指示、船方及货主的要求； （2）货物资料：货种、数量、流向等； （3）船舶资料：船型、抵港时间、装