风险分级管控及隐患排查治理体系建设工作汇报(经典).pdf

风险分级管控与隐患排查治理 双重预防体系 XXX有限公司 2018.12 目录  领导层参与双体系建设  风险分级管控  隐患排查治理  奖惩制度  安全文化 领导层参与双体系 建设 领导层参与 子目录  双体系建设愿景  双体系建设 SWOT 分析  双体系建设战略、目标及年度计划  双体系建设促进委员会及职责划分 领导层参与 双体系愿景 通过全员参与双体系建设，释放员工价值，来提升安全绩效表现 North Star 安全文化 领导层参与及意识 转换 效 绩 全 领导力、员工和流程 安 康 健 持续增加相互信任、尊重和责任意识 合规管理 时间 领导层参与 双体系建设SWOT 分析 优势 劣势 1. 领导层承诺 1. 工作危害分析需进一步细化 2. 全员参与双体系建设 （工作危害分 2. 隐患需进一步分级、分类排查 析、安全行为观察、安全圈、安全 日和安全月活动） SWOT 机会 威胁 1. 政府主管部门积极指导 1. 劳动密集型产业 2. 专业审核机构评估 2. 员工场外安全不易管控 3. 优秀工厂相互学习及分享 3. 公众关注度增加 双体系建设战略(CY16-18) 愿景：成为双体系建设的领跑者 使命：通过全员参与双体系建设，释放员工价值，来提升安全绩效表现 People Process Leadership 人 流程 领导力 • 整合安全部门 ，扩大健康安全委员 • 自主运行OHSAS 18001系统 会 ，提升团队能力建设 • 从GM到班组长分别制定准化作业 • 通过岗位风险评估辨识岗位中存在