Teamcenter实施与经验介绍.pptVIP

* 应如何理解产品生命周期的影响？所有的产品都将度过一个商业生命周期，这张图展示的当一个产品走过孵化期、成长期、成熟期、衰退期直到生命周期结束时的收入变化。这是一条典型的曲线，当然不同的行业和产品它们略有不同 我们的价值主张很简单，就是要在产品生命周期的所有环节设法扩大收入。 在开始阶段，我们希望能通过快速地将新产品导入市场、通过利用最佳经验实现的更有效的流程、通过降低生命周期的成本来缩短产品概念开发与产品设计的时间， 抢先进入市场是很重要的，研究表明，最初上市的两个产品能够占据80%的市场份额，并且拥有主导价格的地位 当进入成长期，市场竞争将会加剧，新的竞争者将进入市场，此时快速地创新并响应市场的变化非常重要，你必须改进你的产品，提供更多的变型 当进入成熟期，企业的竞争重点是保持市场份额，此时将更多地依赖产品的质量和性能， 从竞争对手那里夺取市场份额，同时应考虑用新的产品来扩大收入，这要求能大量利用已有的设计、零部件，并提高进入新产品市场的灵活性，为已有的产品定义新的用途 当进入衰退期，价格压力将越来越大，产品对企业的盈利价值已经结束，但我们仍然可以从该产品获得收入：对产品相关的服务以及产品维护进行管理，特别是那些重工业产品。 当一个产品到达其生命周期结束的时候，应当通过全生命周期所积累的信息和产品本身的结构，理解各类需求在产品中的部署方式，统计那些产品中无论简单或复杂的有害品，