《供应链管理案例精选》.ppt

供应链管理案例探究;宜家缔造家具供应链王国; 宜家的起源;;管理内核 ;;;;;;;;;;供应链条 ;;;;;销售引擎;;;;;;;;;;;国美供应链管理信息化再造 ;一、供应链管理及其信息化相关概念;;（二）供应链管理信息化 ;二、国美电器供应链管理信息化现状分析;;（二）国美电器与沃尔玛供应链管理信息化比较;;三、国美电器供应链信息化存在的问题;;（二）无强大的物流配送系统;（三）供应链交互信息管理运作绩效低;;四、国美供应链管理信息化改造方案探析;（一）完善顾客信息反馈系统，增强顾客满意度;;（二）改善与供应商和合作伙伴的关系;;（三）加强物流配送系统管理;（四）完善电子商务应用系统;沃尔玛的供应链管理;沃尔玛的供应链管理;?沃尔玛的供应链管理主要由四部分组成:1.顾客需求管理；2.供应商和合作伙伴管理；企业内和企业间物流配送系统管理；4．基于Intemet／Intranet的供应链交互信息管理。 ;顾客需求管理 ;? 供应商和合作伙伴管理 ;;; 物流配送系统管理 ;;;;;;; 供应链交互信息管理;;;;;香港利丰集团;;;;;;;;供应链管理：利丰集团的实践及经验;;;;利丰供应链管理的研究价值;;;;;;贝塔斯曼;NEWS;;;;青春读物 双刃剑 ;拖欠书款 入怪圈 ;;;;;网络时代 会有更多贝塔斯曼倒下 ;;;;;;贝塔斯曼为什么失败？ 华南物流7月号 供应链管理;;贝塔斯曼轻易将它在欧美市场成功的秘诀复制到中国市场——变被动的购买形式为主动的购买形式。巧妙的将被动的“拉式”供应链转变为主动“推式”的供应链。 ;;;;?面对竞争对手咄咄逼人的进攻态势，一再被击中软肋的贝塔斯曼似乎一直没有改革会员制的打算，面对会员大幅缩水的局面，被动挨打的贝塔斯曼终于撑不住了。 ;;;;;;承上启下;第一部分;2牛鞭效应产生的原因;案例1.1利丰公司的供应链管理;推荐案例;第二部分 供应链运作;宝供的业务领域;;第三章 供应链采购管理;联想的采购策略;推荐案例;第四章 供应链销售管理;麦德龙供应链管理成功秘诀; 推荐案例;第三部分 供应链优化;推荐案例;第六章 供应链管理方法;;;案例6-1上海华联ECR品类管理;第七章 供应链信息管理;沃尔玛RFID的作用;;案例7—3上海联华超市集团EDI;第八章 供应链关系管理;第九章 供应链绩效管理;第四部分 供应链管理前景;10-2中远物流的全球物流案例;10-3索尼国际化供应链管理战略;第十一章 战略供应链管理;明基的供应链决策;;;;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiu dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8gen;56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmg