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精益生产培训心得报告 精益生产培训心得报告篇1 12月20日，我参加了宝鼎重工领导力提升研修班的学习，课程的题目是精益生产现场管理之6S实战.张毅教授运用了大量日本丰田汽车公司的案例讲述了精益生产管理的发展史，同时表达了精益生产管理对一个企业发展的重要意义。以下结合课程的内容，联系自己所在部门的工作，谈谈存在的浪费现象，并分析具体的改进措施。 我所在部门为技术部，主要从事日常的产品工艺编制，技术图纸的发放及归档。因生产需要，图纸一般一式两份，一份发放至生产部门用于生产，另一份用于留底归档，方便下次重复使用。技术工艺在编制完成后，一般先打印两份，由部门内?咳嗽苯行６浴⑸蠛送贾降恼沸裕坏┓⑾滞贾接写砦螅徒懈暮笤俅未蛴×椒荩鹊墓ひ胀贾街荒茏鞣匣虻辈莞逯绞褂谩Ｈ绱艘焕矗灾秸诺南脑斐闪瞬恍〉睦朔眩淙凰抵秸挪皇且患蟮?物品，但是积少成多，一年下来，造成纸张浪费的钱也不会是一笔小数目。举一反三的说，其他部门的打印量也很大，像错误打印的情况也会时常发生，这就需要想办法杜绝这一浪费现象的发生或者尽量少发生。 看到这一现象的发生就需要找办法改进，提出改进措施。就自己部门上述问题而言，首先开始阶段，我们可以尝试先打印一份图纸进行校对、审核，如果图纸错误，就再打印一份，这样做至少可以减少一半的浪费现象。其次，我们可以尝试进行电子版校对、审核，即不打印工艺图纸，将编制好的工艺文件通