新创企业与管理.pptVIP

新创企业与管理 ;主要内容;导入案例：王传福：比亚迪电动汽车的打造者;第一节 新创企业管理概述;一、创业的概念;二、新创企业管理;二、新创企业管理;第二节 新创企业团队组建与管理;（一）识别创业机会，明确创业目标 （二）制定创业计划，选择合适的创业伙伴 （三）落实合作方式，加强调整融合 （四）要考虑创业失败风险底线;（一）新创企业领导者的素质 1．政治思想素质 2．创新素质 3．知识素质 4．能力素质 5．心理素质 6．身体素质 （二）创业型领导者的角色 （三）新创企业团队的激励机制与约束机制的建立 ;第三节 新创企业风险管理;（一）风险的含义 风险是指在某一特定环境和时间段内，发生损失的不确定性或可能性。强调风险的不确定性，是说明风险产生的结果可能带来损失或是无损失也无获利。这属于广义风险，金融保险风险属于此类；强调风险表现为损失的不确定性，是说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。 （二）风险的基本属性 风险的基本属性包括自然属性和社会属性。自然属性的风险是由客观存在的自然现象所引起的，大自然是人类生存、繁衍生息的基础。 社会属性的风险是在一定的社会环境下产生的，风险事故的发生与社会制度、技术条件、经济条件和生产力与生产关系的运动等都有一定的关系。;（三）风险的构成 1．风险因素 风险因素是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。 2．风