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职业精神塑造： 从职业技能、职业形象、职业心态、职业道德四个方面入手，为企业打造 一个指引方向的职业化罗盘。 《职业思维与职业精神塑造》 《职业形象塑造》 《商务礼仪》 《高效人士的七个好习惯》 《压力应对与情绪管理》 《责任管理》 《高效执行》 《时间管理》 一、连锁零售店长、组长胜任力提升课程 二、中层经理核心能力提升课程 中层职业经理人是企业大厦中的中流砥柱，中层力量的薄弱将导致企业战 略执行不力、活力不足等一系列问题，所以战略执行，赢在中层。我们提供中 层职业经理人胜任素质能力的系统提升解决方案。 中层经理核心能力提升 （以团队管理为核心） 能力素质点 领导能力 人员管理能力 业务熟练能力 以客户为中心的能力项目管理能力 人际交往能力 三、高层经理领导力提升课程 推荐课程 《如何建立高效团队》 《团队文化建设》 《团队氛围与士气塑造》 《行为指导》 《有效沟通》 《通过下属获得成果》 《建立客户忠诚》 《非人力资源的人力资源管理》 《人才开发——职业生涯管理与开发》 在转型期，企业的领导人面临的压力、挑战与给予都是全新的，对高层领 导者的能力也提出了全新的要求。我们的课程将为更多跨领域的杰出人才提供 持续发展的最佳支持。 高层经理领导力提升 （以组织管理和业务开发为核心） 能力素质点 战略管理与决策能力 企业文化塑造 变革管理能力 领导力与人力资源 组织运作能力 领导者思维与修养 推荐课程 《战略管理与核心能力塑造》 《转型时期的变革管理》 《企业文化如何落地》 《卓越领导力修炼》 《如何经营人》 《企业规范化管理》 《领导创新》 《国学系列课程》 岗位类别课程序号适用 岗位 类别 课程序号 适用课程 学习方式 必 修 课 程 中高层 MINI－MBA 选 修 课 程 集中学习 外派学习 海外学习 参观分享 交流座谈 2009 年中高层 MINI—MBA 培训课程 目录 MBA-C001 《战略管理》 MBA-C002 《组织行为学》 MBA-C003 《管理经济学》 MBA-C004 《人力资源管理》 MBA-C005 《财务管理》 MBA-C006 《市场营销》 MBA-C007 《运营管理》 MBA-E001 《企业资本运作》 MBA-E002 《公司理财》 MBA-E003 《公司治理》 MBA-E004 《变革管理》 MBA-E005 《危机管理》 MBA-E006 《品牌战略》 MBA-E007 《客户关系管理》 MBA-E008 《领导艺术》 MBA-E009 《商务沟通》 MBA-E010 《商务谈判》 MBA-E011 《项目管理》 岗位类别课程序号适用课程学习方式G－0T001《战略 岗位 类别 课程序号 适用课程 学习方式 G－0T001 《战略合作与联盟》 G－0T002 《贸易融资实务》 G－0T003 《企业上市与融资》 G－0T004 《资金运作风险管理》 G－0T005 《外汇与货币市场运作》 G－0T006 《组织结构与行政管理体制》 境外考察 可以根据 客户需求 定制课程 G－0T007 《公司治理》 海外学习 参观分享 行业交流 文化体验 标杆学习 2009 年境外商务考察培训课程目录 商务实战模拟课程 ?  Cesim 企业战略模拟: Cesim 战略课程是由芬兰的 Cesim Oy 公司独家开发的企业战略模拟和经营策略实施模拟软件课程。该课 程面向企业中高层管理者的高端培训，在欧美、东南亚被很多大企业作为中高层管理得的必修课程，目前 已经成为国内多所大学 EMBA 核心课程。 课程特色：  利用计算机软件模拟检验自己的决策思路，了解任何一个商业决定带给企业的后果。中 文界面的电脑模拟课程与传统的学历教育、理论讲授、互动游戏、案例分析等培训方式 截然不同。 课程内容紧扣管理实务，注重实战技能的传授，强调演练与实践，让学员练中学，学后 用，步步提升，收益显著。 要求参加者能全面、灵活地运用管理知识，如生产管理、市场营销、财务会计等知识， 以及预测、优化、对策、决策等方法，考察学员的分析、判断和应变能力，并培养团队 合作的精神。课程所具有的竞争性、趣味性、实用性和实战性是其它课堂教学形式难以 比拟的。 培训过程充满挑战，各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略。 通过 团队的努力，使公司业绩节节高升，为股东创造最大价值。 ?  企业沙盘模拟系列课程 《经营决策沙盘》　　 《非财务经理的财务沙盘》　 《双模营销沙盘》　　 《工作成效与时间管理沙盘》　　 《有效沟通沙盘》　　 《团队协作与团队管理沙盘》 课程介绍： 沙盘实战模拟培训课通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“企业”，在严酷 的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自