《储配作业优化设计方案》.docVIP

储配作业优化设计方案 参赛队名称：第*队 队长： 成员： 2016年2月25日 人员工作分配及工作安排 1、1队员分工图 表1-1 “现代物流储配方案设计”人员分配表 *** * 1、封面制作 2、队员分工及工作安排 3、车辆调度及路线优化 4、制作配装配载方案 5、方案整合 *** * 1、物动量ABC分类 2、作业进度计划 3、成本预算 *** * 1、货物组托图 2、入库货位存储图 3、出库后剩余货位存储图 4、月台配货及码放示意图 *** * 1、订单有效性分析 2、库存分配表 3、拣选单设计 表1-2 “实施作业”人员分配表 岗位 人员 工作内容 ** ** 统筹安排人员工作 WMS操作 协助理货员工作 ** ** 出入库设备租赁、操作 配装 ** ** 货物组托 货物拣选、点检 协助配装 ** ** RF组托、RF上架、RF拣货 协助组托、配装 物动量ABC分类 货物组托图 商品名称：巧克力 托 入库货位存储图 订单有效性分析 客户订单信息汇总表 序号 商品名称 单位 单价（元/箱） 1号店 2号店 3号店 4号店 5号店 合计 订购数量 金额 订购数量 金额 订购数量 金额 订购数量 金额 订购数量 金额 订购数量 金额 1 口香糖 箱 200 6 1200 5 1000 5 1000 4 800 4 800 24 4800 2 巧克力 箱 250 2 500 6 1500 0 0 0 0 2 500 10 2500 3 话梅糖 箱 180 3 540 6 1080 10 1800 8 1440 8 1440 35 6300 4 八宝粥 箱 160 0 0 4 640 3 480 3 480 6 960 16 2560 5 牛肉面 箱 150 4 600 2 300 2 300 4 600 4 600 16 2400 合计 　 　 　 15 2840 23 4520 20 3580 19 3320 24 4300 101 18560 订单有效性分析 客户名称 订单金额、数量是否正确 库存是否满足订单需求 信用额度应收账款+订单金额？ 是否为有效订单 1号店 正确 满足 是 有效 2号店 正确 满足 是 有效 3号店 正确 满足 否 无效 4号店 正确 满足 是 有效 5号店 正确 不满足 是 无效 客户优先权分析 客户 1号店 2号店 3号店 4号店 5号店 权重 信用额度 30000 30000 30000 50000 30000 0.1 忠诚度 高 高 差 高 一般 0.2 满意度 高 高 低 高 较高 0.2 应收账款 25000 10000 28000 40000 10000 0.2 客户级别 B B C B A 0.3 信用额度：小于或等于10000为1、大于10000小于或等于20000为2、大于20000小于或等于30000为3、大于30000小于或等于40000为4、大于40000小于或等于50000为5 忠诚度：差为2、一般为3、高为4 满意度：低为2、较高为3、高为4 应收账款：小于或等于10000为1、大于10000小于或等于20000为2、大于20000小于或等于30000为3、大于30000小于或等于40000为4 客户级别：A为4、B为3、C为2 客户 1号店 2号店 3号店 4号店 5号店 权重 信用额度 0.3 0.3 0.3 0.5 0.3 0.1 忠诚度 0.8 0.8 0.4 0.8 0.6 0.2 满意度 0.8 0.8 0.4 0.8 0.6 0.2 应收账款 0.6 0.2 0.6 0.8 0.2 0.2 客户级别 0.9 0.9 0.6 0.9 1.2 0.3 合计 3.4 3 2.3 3.8 2.9 1 注：如图，客户四客户一客户二客户五客户三 库存分配表 根据客户优先权分析，结合客户订单需求量，库存分配如下表 序号 货物编号 货物名称 库存量 订货量 共需求数量 剩余箱数 1号店 2号店 3号店 4号店 5号店 1 6932010061815 口香糖 24 6 5 5 4 4 19 5 2 6932010061822 巧克力 18 2 6 0 0 2 10 8 3 6932010061846 话梅糖 48 3 6 10 8 8 25 23 4 6932010061853 八宝粥 36 0 4 3 3 6 13 23 5 6932010061860 牛肉面 12 4 2 2 4 4 14 -2 主管签字： 签字日期： 注：红色为客户三不满足条件，现决定不配货；黄色为客户五，牛肉面缺货两箱，经过和客户五商量决定，少配送两箱牛肉面，其余货物不变 拣选单设计 货品名称：口香糖 货品编号：6932010061815 拣货人： 拣货时间： 核查人： 核查时间：