报告范文：四条线生产过程的市场模拟化.docVIP

四条线生产过程的市场模拟化 一、项目名称：四条线生产过程的市场模拟化 二、拟申报奖项等级： ＿＿＿＿等奖 三、研究开发时限： 2010年1月至2010年12月 四、申请理由： 1、本项目研究的理论意义和实践意义 通过实施四条线生产过程的市场模拟化,牢固树立”下道工序即是用户,上道工序为下道工序服务”的观念,同时通过模拟化实践,减少不必要的工序间影响和耽误,提高机时产量和轧机作业率,使生产组织做到均衡、稳定、高效、经济。 2、水钢和国内外同行业同类课题的研究现状 3、研究的重点和难点 ⑴提升岗位员工的服务意识和大局意识。 ⑵提高工序间的整体质量，满足下道工序要求。 ⑶培养自我约束机制和自主管理意识。 4、预计在哪些方面有突破 ⑴工序间的服务质量会大幅提高。 ⑵市场应变能力会得到一定程度增强。 ⑶推诿扯皮现象会得到有效杜绝。 ⑷提高轧机的有效作业率和机时产量。 五、研究内容和管理技术要点 (一)研究内容： ⑴轧钢厂各工序间存在的问题和现状。 ⑵过程质量的控制还存在的问题，以便制定相应的保障制度。 ⑶研究内部的模拟市场化对生产、安全、设备、质量管理的推动作用。 ⑷研究模拟市场化后职工的心态及对问题的处理方法、解决措施。 (二)管理技术的要点： ⑴初步建立内部市场模拟管理机制并让员工的市场意识大幅提升。 ⑵内部形成挑剔、约束机制。 ⑶透过小市场看大市场，轧钢厂的生产必须以市场为导向。