现代系统分析员涉与领域.pptVIP

* * 第三步 财务计算 净现值(NPV): 一个新系统投资的收益与成本的美元现值。 投资收益率(ROI):从一个新系统投资中得到的收益百分数。 * * 组织上和文化上的可行性 当前低水平的计算机能力 实际存在的计算机恐惧 工作人员或管理人员的失落感 由于新系统引起行政上和组织上的潜在变化 担心工作职责的变化 担心由于增加自动化而失业 为时甚久的工作过程的逆转 * * 技术可行性 　　　项目管理组需要评估所达成的技术需求和有用的专业技术人才。当这些风险被识别后，解决方案通常是公证而简明的。技术风险的解决方案包括进行额外的培训、雇佣顾问或雇佣更多有经验的雇员。在某些情况下，项目的作用域和方法需要变化以改变技术风险。重要的一点是一个现实的评估将较早地识别技术风险和有可能采取正确的措施。 * * 进度可行性 　　　一个项目进度表的制定总是伴随着高风险的行为，进度表可行性意味着项目能够按时完成。每一个进度表需要项目的许多假设和估算。例如，对新系统的需求和作用域不十分了解、对研究和最终落实需求所估算的时间必须要估算、项目组成员的可用性和能力是可疑的。 　　　定义项目进度表中的里程碑的目标之一是允许项目经理评估正在出现的进度表失误的风险。如果里程碑一开始有误，要尽可能早的矫正，一制定并执行临时计划以减少风险进一步变大。 * * 资源可行性 　　　最后，项目管理组必须做