RDM-P-01需求开发与管理过程.docxVIP

深圳市CCC技信息系统部 需求开发与管理过程 过程编号 RDM-P-01 版 本 号 v0.1 作 者 发布日期 2019-01-01 需求开发与管理过程 版本号：v0.1 第 修 订 记 录 修订版本 修订日期 作者 参与者 说明 v0.1 2019-01-01 新建  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 目的 4 2. 范围 4 3. 角色与职责 4 4. 定义 4 5. 工作流程 4 5.1 进入准则 4 5.2 输入 4 5.3 作业 4 5.3.1 流程图 4 5.3.2 流程说明 5 5.4 输出 5 5.5 退出准则 5 6. 度量 5 7. 验证 5 8. 裁减指南 5 9. 需要的资源 5 10. 相关的文件 5 11. 附录 5  目的 需求开发与需求管理是相辅相成的两类活动，它们共同构成完整的需求工程。 范围 本过程适用于公司所有软件项目。 角色与职责 角色 职责 定义 缩写 中文名称 英文全称 工作流程 进入准则 《立项评审报告》已经通过审批。 输入 《项目立项书》 流程 流程图 流程说明 流程 说明 产出物 参与人员 需求获取 产品经理从《项目立项书》获取原始的产品及项目范围信息，从而可获取项目产品的初步需求。 如果需要更详细的产品需求信息，产品经理可联系相关干系人做进一步的需求调查。 《需求调查表》 产品经理 需求开发 在获得较全面的需求后，产品经理根据《需求说明书》模板编制需求说明书，内容可根据具体项目做适当裁剪。 《需求说明书》 产品经理 需求技术评审 产品经理完成编写《需求说明书》后，通过邮件或口头形式向部门总监申请评审。 部门总监根据项目重要程度决定技术评审的形式（非正式技术评审或正式技术评审）、地点、人员安排，填写《技术评审通知》，并以邮件形式通知相关人员。 必要时可根据《技术评审检查表》模板编写需求检查项，作为评审的依据。 《技术评审报告》 《技术评审检查表》 《技术评审通知》 部门总监 项目负责人 其他参与评审人员 需求跟踪 项目负责人根据《需求说明书》在JIRA上建立相关需求对应的活动任务，由项目助理负责跟踪需求完成情况，维护《需求跟踪表》。 《需求跟踪记录表》 项目助理 项目负责人 版本控制 经过评审的《需求说明书》由配置管理员放入需求基线库。 变更控制流程 相关人员填写《变更申请表》，说明需求改动，交配置管理员做初步审核（变更申请表是否规范完整）。由CCB进行变更影响性分析，在变更申请表中填写实施意见等信息。 《变更申请表》 配置管理员 CCB 输出 《需求调查表》 《需求说明书》 《技术评审检查表》 《技术评审报告》 《需求跟踪表》 《变更申请表》 退出准则 项目结项。 度量 度量目标 度量项 需求变更次数，工作量 需求稳定率 验证 裁减指南 裁减项 裁减方法（增加、删除、修正） 裁剪条件 需要的资源 相关的文件 文档名 文档编号 版本号 技术评审过程 DX-TR-P-01 v0.1 配置管理过程 DX-CM-P-01 v0.1