互联网时代和企业经营之道.pptVIP

企业管理思想者/企业教练 黄治国* 案例思考：李宁困局 李宁公司2015年1月9日早上公告，预计2014财年，该公司亏损额不超过8.2亿元人民币，年度亏损金额仅次于2012财年的19.8亿元，是该公司连续第三年亏损。 2008年是一个分水岭。2008年李宁的增长达到了53.84%，并在2009年国内的营业额超过了阿迪达斯，成为仅次于耐克的第二大运动品牌。但从此以后，李宁的销售额就进入了持续的下降通道。 2014年11月，李宁公司宣布再度换帅，曾被李宁本人以及李宁公司部分员工寄予厚望的“救世主”金珍君退任代理行政总裁职务，公司由创始人李宁全权接管。 1、产品成功 ? 企业成功 2、企业家个人的成功 ? 企业成功 3、单一机会（资源）的成功 ? 企业成功 4、“单细胞”的成功 ?“多细胞”的成功 建立组织能力要经历的几大变化 1、做好产品→搭好平台（单个产品→系统方案） 2、企业家经营→团队经营（创始人团队→职业团队） 3、赢得竞争→建立优势（竞争牵引→发展牵引） 4、突出长处→弥补短板（要素能力→系统能力） 5、产业经营→资本经营（自我发展→社会资源） 中国企业持续经营的必要转变 小 大 资源危机 领导危机 管理人才危机 分权危机 内部系统增加 决策和官僚危机 控制危机（搏弈） 体制/人才/财务/风险 规模化成长 创业阶段 成长发展阶段 集团化阶段