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前言： 您的企业老员工，您感觉是资产？ 推荐的培训课程 新经济形势下的员工关系管理策略—泛... 核心员工与问题员工管理 80、90 后员工管理与辅导技巧 80、90 后员工管理与辅导技巧 “80-90”后员工管理 卓越现场管控实战和有效领导新一代员... 员工手册、规章制度设计与劳动争议预... 如何管好一线员工 您是不是要找： 90 员工关系 员工管理 员工 核心员工 问题员工 80、90 后 辅导技巧 80 90 激励 还是负债呢？一般情况下，企业往往特别优待老员工，这些人为公司从最初起步到发展到 一定规模立下了汗马功劳。尤其是在当今这个浮躁的年代，跳槽成为家常便饭的背景下， 一个人把自己的青春和精力投入到一个组织的成长中，与之同呼吸共命运，是非常难能可 贵的，应该来说是企业不可或缺的宝贵资产，但是在企业发展到更高阶段，需要变革转型 之际，有许多老员工却成为了阻碍企业可持续发展的的障碍。 问题出在哪里？老员工为何从优良资产变成了不良负债呢？是公司提供的待遇不高吗？ 是公司对老员工不够尊重吗？是公司对不起老员工吗？我们发现都不是这方面的原因，很 多情况下，是老员工自身在长期的工作中形成了局限性，靠经验主义办事，形成了思维定 势，只管自己的的事情，对其他部门的合作协同敷衍了事，再加上岁数的增长，结婚生子 一切求稳的心态做崇，导致老员工缺少动力、缺少激情、缺少热忱的去面对工作，产生了 思维观念和知识的老化。 同时，hr 管理人员开始分析“新”、“老”员工的差别，深入研究老员工所表现的职业 特点，用一切管理手段激发老员工的工作积极性，降低老员工的工作惰性，发挥老员工在 企业中的价值。著名企管专家谭小芳老师表示，老员工在公司工作时间长、资历老、了解 公司情况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财富；但另一方面，也可能倚老卖老、仗势欺 人，令公司头痛。如何管理老员工，是很多企业都面临的问题。我们在谈及老员工管理问 题前，必须明确企业的哪些员工可以归为“老员工”？在这里，谭小芳老师表示，我们所 说的老员工主要体现在两个方面： 第一是资历老。所谓资历老，并不是指年龄大，而是指这些员工在本企业中的工龄(或 司龄)相对较长，有的甚至是企业创业初期的员工，他们与企业的发展有着很深的渊源，他 们经历了企业发展历程，对企业文化的认同感较强；第二是贡献大。所谓贡献大，是指这 些员工在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等， 在企业任职期间曾做出突出贡献。 老员工，提起来就让主管们心中如倒了五味瓶，个中滋味只有自己知道。在一个岗位 上时间久了，无论是成文的还是不成文的规则，都是非常的熟悉。给他们布置任务，经理 们需要的话语少得多，能达到的质量或者效率却象用尺子量过一样稳定。这就是老员工的 好处，因此企业就省下了培训新员工和团队磨合需要的成本。不过这只是其一，不少老员 工常常自称“老油条”，公司的规章制度，哪些是实打实要遵守的，哪些是墙上的画，挂着 看的，也都清清楚楚。当然，缺少进取心，没有冒险精神，甚至不把领导当回事，也是老 员工容易犯的毛病。 问题出来了，难道企业有老员工就不好吗？我们不能武断的回答好或者不好。针对这 种情况我提出来的建议是：首先要加强老员工持续学习系统的引导和执行；其次就是对在 座的各位学员提出一个要求，就是你要对你的老员工进行能力提升辅导与激励。经常与老 员工描绘企业的战略目标以及对他们提出如何才能达到或完成战略目标，引导他们不断持 续的学习；最后就是要引进岗位竞争机制——能者上庸者下，让老员工做适合的事。这样， 就会把老员工阻碍企业发展的系数降低，让其从事自己适合的岗位，从而使老员工对企业 发展起到该起的作用。 著名企管专家谭小芳老师了解到，常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的发票， 会给企业带来无可估量的负担，有企业甚至表示：我们也是要做生意的，企业不是养老院。 而在一些开明的企业家或管理者看来，“家有一老，如有一宝”，有些经大浪淘沙成长起来 的老员工，如果“开发”得当，也会焕发金子般的光芒。 如何对待老员工，历史上有朱元璋、赵匡胤和李世民三人可以为鉴。老员工在企业中 的作用，更大程度上就像一把双刃剑。用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。关键是 看领导怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥什么作用。企业领导要考虑的是把老员 工的责任感培养起来，让老员工发挥更多的能量。既然是老员工，与企业共同走过了很长 的一段路，付出了生命的大部分，企业的管理者就有责任为这些老员工考虑到更多、更长 远的发展。 因此，企业情注老员工，无论怎样讲也是不过分的。领导者除了要认真听取老员工对 企业发展的意见和建议外，还要认真了解老员工的困难和问题，把解决老员工最关心、最 直接、最现实的利益问题摆在突出位置，给老员工