风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作方案.docxVIP

XXX 集团股份有限公司 风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作方案 XXX 集团股份有限公司 二〇一六年 XXX 集团股份有限公司 风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作方案 为 加 强 我公 司 各 项安 全 工作切 实有效开 展 ， 以便全面 、 及时 、 客观地评 价 各单 位 潜 在 风险 点 ，建立 完 善隐患排 查 体系 ， 全面排 查 、及时治 理 、消除事 故隐 患，增强 自 我 防 控能 力 ，防止 各 类事故发 生 ，确 保 公司财 产 免遭损失 ， 保障各项 生产 经营活动 稳 健 运 营 。 根 据 省 、 市 、 县 安 监 部 门 指 示 ， 结 合 《 危 险 化 学 品 从 业 单 位 安 全 标 准 化 规 范 》 有关 标 准和规 定 ，经公司 研 究决 定 ，在生 产 系统范围 内 全面开展 安全 生产风险 分 级管控与隐患排查治理两个体系建设活动。 一、成立公司安全风险分级管理活动领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组工作办公室设在安全环保部，XXX 任办公室主任，成员为 XXX。公司安全 风 险 分级 管 理活动 领 导小组下 设 办公 室 ，安全 环 保部经理 朱 孟会兼任 办公 室主任 。 两 体系创建领导小组职责： 负 责 制 定 公司 《 全 风 险分级 管控及隐 患 排 查治理两 体 系建 设 方案》，并监督 贯 彻落实情况。 组织协调并评价在生产过程中产生的各项预防性风险工作。 负责组织员工进行风险管理知识方面培训工作。 负责敦促各部门建立健全各类危险源（含重大危险源）风险辨识管理档案及定 期开展评价管理工作，对辨识出的风险进行公告警示。 组织员工在各项作业前的危害辨识工作，明确管控措施。 及时、完整、真实汇集上报风险辨识文本工作，确保风险评价、危害辨识工作 能切实有效开展。 针对风险点指定隐患排查治理制度，明确各部门、岗位隐患排查范围、要求。 8、组织督促各部门车间开展隐患自查，并对查出隐患及时整改。 在 风 险 评 估 的基 础 上 ，完善应 急 预 案体系 ，并 定期组织 人 员 开展演练 培训互 动。 协调上级主管部门来公司检查指导工作。 二、活动时间 2017 年 5 月 15 日至 2017 年 7 月 30 日：建立安全生产风险分级管控及隐患排 查治理两体系框架并运行。 2017 年 9 月 30 日：根据安监职能部门要求健全两体系并运行。 三、组织机构 主办单位：安全环保部 参与单位：重点是生产系统各分厂（部门）、各车间 四、安全风险分级管理活动范围 在“三同时”或技术改造时的规划、设计和建设、投产、运行等阶段； 常规和异常活动； 原材料、中间产品、成品的运输和使用过程； 所有进入作业场所人员的活动； 作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； 丢弃、废弃、拆除与处置； 人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度； 气候、地震、飓风及其他自然灾害等； 其他未涉及到的安全风险分级管理活动。 五、隐患排查治理主要内容及方式 隐 患 排 查工 作 主 要针 对 企业在 风险辨识 活 动 中辨识出 的 风险 点 进行检查 。 其中 隐 患排查的方式主要包括：1、日常性隐患排查；2、综合性隐患排查；3、专业性隐患排 查 ； 4、 季 节性隐 患排查；5、 重 大 活动及节假日前隐患 排 查 ；6、 夜间 隐 患 排 查；7、 事故类比隐患排查；8、外聘专家查隐患。 六、活动要求 各 分 厂 （ 部 门） 负 责 人要高度 重 视 本单位 岗位 安 全 风险分级 管理活 动 筹 建 工 作 ， 要根 据 “活动 ” 要求，将 本 项工 作 列入“ 一 把手”负 责 工程和重 要工 作日程， 完 善单位安全风险分级管理活动组织，并制定具体实施方案。 建设“安全生产风险分级管控及隐患排查治理两体系建设活动”的工作开展情 况将作为分厂（部门）负责人经济责任制考核的一项重要内容。 七、活动安排 （一）宣传发动阶段（ 2017 年 5 月 15 日-5 月 20 日） 1、5 月 15 日前，由安全环保部组织召开一次班组长以上管理人员参加的安全生产 风 险 分级 管 控及隐 患 排查治理 两 体系 建 设的专 题 会。认真 宣 贯实施安 全生 产风险分 级 管 控 及隐 患 排查治 理 两体系建 设 的目 的 和深远 意 义，以公 司 《安全管 理制 度》中“ 风 险 评价 管理 制 度”、“隐患 检 查和 整 改管 理制 度 ”为 根 本， 充 分学 习 《风险分 级 管控 实 施指南》及《隐患排查治理实施指南》的真正内涵（会议要有签到、有会议记录）。 各分厂（部门）充分利用专题会、安全培训、班前班后会、班组“安全日”活 动 等 时间 认 真宣贯 实 施安全