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员工和企业是什么关系？ 企业和员工的关系 执行是“我做了吗”？ 做任务是陷阱、做结果是馅饼 做结果三思： 结果是谁要的？ 结果要有什么？ 结果有什么用？ 如何获得最佳的结果？ 结果思维、底线原则、外包理念 要素二： 责任逻辑 （锁定责任，收获结果） 理由源于责任是否锁定 要素三： “人多力量大”与推脱责任机会 领导只为结果买单、员工为结果而战 4个步骤： 结果定义、 一对一的责任、 跟踪检查、 结果考核 人人都说我是责任者 第四单元 执行与领导的关系 什么是领导力？ 领导不是地位、特权、头衔或金钱，它是责任 ——彼得·德鲁克 员工心目中的领导 领导者：你欠缺什么 决策管理 时间观念? 授权的技巧 沟通的技巧 目标管理 绩效评估 ?? 激励的技巧? 应变能力 驾驭能力 会议管理 ? 对个体的领导 对团队的领导 中层领导应具备的12项技能 管理者和领导者的区别 领导补充了管理，但不能替代管理 管理者与领导者的区别 ? 实战演练： 关于目标管理与计划、领导力与执行力 第五单元 目标管理与计划实战演练 投资发展部 财审部 资产经营部 人力资源部 办公室 国资公司 安全保障 dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiu dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8gen 56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 56384866666gjfdghmghm 计划的制定原
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