《建筑工程项目管理PPT》.pptVIP

建筑工程项目管理PPT;目录;基本概念;项目：是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。 建设项目：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 工程项目管理：是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能以满足使用者的需求。;1-2 工程???建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：;1-3工程项目的生命期;工程项目管理的三大目标;2-1 工程项目管理的基本目标; 2-2 成本、进度、质量三者之间的相互关系;费用;2-4 工程项目质量形成的全过程;工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 ;施工阶段的活动强度最大，对进度影响最大;项 目 启 动;施工项目管理过程;;投标承包; 1、项目销售、投标阶段的管理 施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参与投标的项目。主要应做好以下工作： （1）收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目情况、建设单位情况）； （2）作出是否参加投标的决策； （3）组织人员编写投标书； （4）报送投标书，参与开标会议； （5）收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。;2、施工准备阶段的管理 这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件，主要应做好以下几个工作： （1）组建项目经理部， 配备相应人员； （2）编写施工项目管理实施规划及施工组织设计； （3）进行施工现场准备； （4）人员、材料、设备的准备； （5）协助建设单位办理开工手续； （6）填写开工申请报告， 待批开工。;3、施工阶段的管理 这个阶段的主要任务是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。主要应进行以下几个工作： （1）按施工项目管理实施规划（施工组织设计）进行施工； （2）做好动态管理，保证五大目标的实现（质量、进度、成本、安全、环保）； （3）做好合同管理工作；（索赔、反索赔、避免被索赔，工程变更、现场签证）； （4）做好信息管理工作； （5）做好组织协调和沟通工作。;4、竣工验收阶段的管理 这一阶段的主要任务是做好工程项目的交验及结算工作。具体应做好以下工作： （1）竣工验收准备（工程实体、资料）； （2）参与工程竣工验收； （3）工程及资料移交； （5）竣工结算； （6）项目总结。;5、运营服务阶段的管理 这个阶段的主要任务是做好回访、及时保修，保证质保金按期收回。主要应做好以下工作： （1）及时做好回访（定期、季节性、保修期满前）； （2）接到维修电话后，及时组织人员进行维修； （3）保修期满后，及时结算保修款。;施工项目管理的角色;4-1 项目部组织成员;4-2 项目经理主要职责;;4-4 技术员主要职责;4-5 质检员主要职责;4-6 施工员主要职责;4-7 预算员主要职责;4-8 安全员主要职责;4-9 材料员主要职责;“项目e”让项目管理变容易;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiu dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58w