风险预警构建及在内控内审中和运用.pptVIP

（二）企业全面预算体系构建 经营目标 销售预算 生产预算 直接人工成本 制造费用预算 直接材料预算 产品成本和期末存货预算 现金预算 销售及管理费用预算 预计利润表 预计资产负债表 其他现金收支预算  （三）企业全面预算范例演示 （附件3 ）  （四）企业全面预算案例分析 五、风险管控与内部控制 内部控制的含义 内部控制的构成要素 目标与构成要素间的关系 内部控制与管理过程 风险管控与内部控制 内部控制的含义 是一个由董事会、管理层和员工共同实施的、旨在为下列目标的实现提供合理保证的过程： （1）经营的效率与效果； （2）财务报告的可靠性； （3）法律法规的遵循性。 六、案例讨论 英威腾案例讨论 谢 谢 * * * 华源集团的信用危机 案例背景：2005.9华源在上海银行的1.8亿元贷款到期，无力以还，引发华源集团信用危机。德勤报告显示：华源合并净资产25亿，银行负债高达251亿，旗下8家上市公司应收款达73亿，这些上市公司的净资产几乎已被掏空。 案例简评：（１）并购无重组，上市无整合 　　　　　　（２）过度负债，战略决策失误 　（３）财务管理混乱，内控失效 澳柯玛的大股东资金占用 案例背景：澳柯玛集团挪用上市公司19.5亿资金，用于非关联多元化投资，投资决策失误造成巨大损失。 案例简评：（