《泥结石路面施工组织设计》.docVIP

PAGE - PAGE 1 - 施工组织设计 施工条件 项目区施工供水、供电、通讯条件均较好。工程所需各种材料均可在附近采购到，施工机械容易保证，当地劳动力充足。但项目区工程分布范围广，战线长，施工管理难度较大。 编制原则及编制依据 编制原则 (1)．深入现场考察，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出施工方案。 (2)．严格项目法施工管理，按本工程招标文件要求，对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。 (3)．严格按有关技术标准和规程规范施工，始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。 编制依据 1.本道路工程施工图纸及招标文件精神； 2.现场实地勘察信息资料； 3.相关的国家及地方法律、法规、标准、规范和规程； 4.本项目工程适用的标准、规范 施工总体规划 (1)．工期：确保业主要求的日期，力争提前完工。 (2)．施工质量：单元工程合格率100%，质量等级达到合格等级。 (3)．安全生产：无一般以上等级事故，杜绝因工死亡事故，避免重伤和机械及交通事故。 (4)．文明施工：创造工作制度化，生产标准化，工程管理程序化及规范化的施工现场。 (5)．环保：降低噪声，减少尘埃，防止污染，控制施工弃渣、生活垃圾等。 施工总布置 施工布置原则 施工布置总原则：(1)在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路,少修施工便道；(2)尽量少占盐田、虾池；(3)生产和生活区分开，以创造良好的施工环境；(4)场地划分和布置符合国家有关安全防火、卫生及环境保护等规定； 临时设施布置 根据现场踏勘的情况，为便于施工组织，具体布置如下: 1.施工用水、用电和施工道路 1）施工用水 利用河道水能满足工程施工，用水泵将水抽入洒水车 2）施工用电 工程施工用电直接在附近杆塔上接线降压后，再架设低压线路到用电点。另备设30kw柴油发电机作备用电源，在系统电停电时使用。 3）施工道路 在现有道路基础上进行加宽，加固，供施工车辆施工使用。 2.施工营地 1） 生活和办公区：在标段附近租用当地民房设项目部作员工生活、办公用房，负责对整个标段的施工管理，使用面积1800㎡。 2）拌和系统 拌和系统是为施工所需灰土提供拌合场地，设立的位置离施工现场越近越好，以不妨碍施工为原则。 3）试验室 在工地设立试验室，试验室的任务是对工程所用一般材料进行检验；砼的级配试验和所浇筑的砼取样检验，检测等，委托相关单位进行检测。 4）通讯 进场后与当地电信部门联系，安装一台程控电话对外联络，经理部主要人员配置手机联络。 5）停车场 安排在项目部门前，有利于施工车辆进出和施工期间维修保养为准。 项目经理部机构及人员构成 本着高效、精干、领导有力、组织有方的原则，依据项目法施工管理的要求建立项目经理部。项目部代表公司对本工程项目进行组织管理，全面履合同义务，项目经理对工程项目的施工质量、工期 、效益负责；项目部各职能部门在项目经理领导、授权下履行各自职责，对项目经理负责； 建立以项目经理为中心，项目部各部门、各管理人员各司其责、协调配合、运行高效、人员精干 、组织有力的现场管理机构。 现场管理机构 根据本工程项目的特点，项目部下设：办公室、工程施工技术科、质安科、计划财务科四个职能部门。项目部组织机构如下图： 项目经理 项目经理 生产经理 生产经理 技术负责 技术负责 安全负责 测 量 员办 公 测 量 员 办 公 室 资 料 员 材 料 员 试 验 员 预 算 员 质 量 员 技 术 员 项目部管理职能 （1）综合办公室 负责人事及劳资管理； 负责办公设施、生活设施的管理，职工宿舍、浴室、食堂等管理； 负责后勤供给与服务； 负责协调其他地方事宜。 （2）工程技术施工科 负责制定作业指导书、指导各施工队施工作业； 负责各施工作业队施工的总体协调与人员、材料、设备的调度； 负责制定年度、季度、月度及每周、每日工程进度计划并负责执行； 负责统计与计量； 解决施工中的技术问题与工程技术管理； 负责工程质量监督与管理，确保ISO9001质量体系运行； 负责施工安全管理。 负责施工资料整编； （3）质安科 根据工程技术部提供的工程进度计划、工程项目、数量制定试验与检验计划； 按规定批次进行原材料的进货检验（物理力学试验、化学分析）； 负责灰土等配合比设计与试拌； 负责施工过程中的成品、半成品的各种物理力学指标试验； 负责施工现场质量的跟踪与试验； 负责收集、整理和分析工程质量保证资料； 负责工序质量检查与验收，全面配合监理的工作； 制定质量目标计划并监督实施； 负责环境保护和现场文明施工管理； 负责安全生产； 委托当地有资质部门或试验中心进行检测。 （4）计划财务物资科 负责合同管理； 负责对内对外工程预决算； 负责施工定