投资项目合同管理进度管理.pptVIP

五、交钥匙合同管理的几点体会  交钥匙合同涵盖了负荷试车和性能考核，并采用了费用包干，这对减少业主方基建期人员投入，控制项目投资规模是十分有利的，但也应该看到，采用这种合同削弱了业主对项目的控制力度，而且合同始终是双方争论的焦点，因此，为了实现预想的项目目标，确保费用、质量、进度的有效控制，交钥匙合同必须详细，准确。 建议如下： 1．增强合同意识，以合同为准绳。合同是约束双方的法律文件，所有项目管理人员必须熟悉和掌握合同，坚持一切工作以合同为依据，所有往来和决定均以书面文字为准。 2．总包商的融资能力直接关系到交钥匙合同的执行效果。 3．设备分交拖延是影响项目进度的重要因素，特别是大型设备，拖期交货对项目进度产生了较大影响，必须引起足够的重视。 4．工程设计深度应予以重视，基础工程设计深度直接影响设备采购，而设备采购能否及时获得设备资料又直接影响详细工程设计的进度，进而影响项目施工，环环相扣，这些交叉影响直接影响到项目进度。  5．采用“小业主、大社会”企业模式，控制非生产性设施建设，充分利用社会现有资源，有效控制投资规模，降低项目投产后的还贷压力，提高企业的经济效益。 6．备品备件计划和采购是生产准备的重要内容，对于新建厂尤其重要。 7．FIDIC（国际咨询工程师联合会）交钥匙合同条件已被国际上普遍采用，但我们应该看到，FIDIC条款是英美法体系条件