施工技术交底制度.docx

施工技术交底制度 1 范围 本制度适用于工程事业部承接的所有工程的施工技术交底工作。 职责 施工技术交底工作由项目经理或总工程师组织，各级技术负责人参加交底。必要时，重大和关键工程项目应请设计负责人参加。 技术交底前先接受设计单位或建设单位组织的设计交底，掌握设计意图后，才能进行下一级的技术交底。质量、安全人员参加交底并分别对交底内容中质量、安全方面内容的充分性监督指导。 施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。必须改变时，应取得交底人员的 同意并签字后方可实施。 3 工作程序 施工技术交底的分级范围 施工技术交底分为三级：项目级、专业级、班组级。 项目级施工技术交底由项目经理或总工程师组织，项目各部门负责人、各专业工程师、安全及质量 负责人、各施工单位主要负责人及技术人员参加。 专业级的施工技术交底由专业工程师组织，本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长 及施工骨干人员、安全员、质量员参加。可以根据项目管理模式，把该级交底与项目级交底合并。 班组级的施工技术交底由专工组织，班长、组长、施工人员、班组（兼职）安全员、质量员参加。 施工技术交底的内容 3.3.1 项目级技术交底的内容 在整个项目开工前、施工组织总设计审批下发后组织一次项目级交底。项目经理或总工程师依据设计文件、工程合同、设备说明书、施工总组织设计、项目管理模式等方面进行交底，方式不限。内容包括下列适用条款： 本项目工程规模和承包范围，工程特点和设计意图。 各施工承包范围划分及相关的安排与要求。总平面布置及力能供应。 综合进度、关键作业路线和各专业配合要求。 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。 工程施工合同中的质量标准、保证质量的主要措施和工程管理要求。 安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。 技术与主要物资供应计划、要求。 重大技术革新项目及重要的新材料、新工艺的使用、科研项目、增产节约的计划指标和重要措施、其它施工注意事项等。 降低成本目标和主要措施。 施工技术总结内容安排。 其他施工注意事项。 专业级施工技术交底的内容 在本专业施工项目开工前，按照已批准的专业施工组织设计、工程设计文件或施工措施（方案）和上级交底内容等进行一次交底，包括： 项目级施工技术交底中属于本专业的施工范围。 本项目工程的施工项目特点，专业主要设计意图，设计变更和设备、材料代用情况，重要施工图 纸的解释。 各班组施工范围划分。 施工进度要求和相关施工项目的配合计划。 本项目工程和本专业的施工质量目标和保证措施。 安全文明施工、环境保护规定和文明施工方案。 主要施工方法、经批准的重大施工方案措施。 质量验收依据、评级标准和质量保证措施。 本专业施工项目降低成本目标和措施。 机、工具布置情况及调配计划； 劳动力计划以及需集中力量施工的项目及其安排。 施工阶段性质量监督检查项目及其要求。施工技术总结内容安排。 班组级施工技术交底的内容 施工项目作业前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、作业指导书及上级交底相关内容等资料, 拟定技术交底提纲进行交底。工期较长的施工项目和重大危险项目增加交底次数。内容包括： 专业级的交底中有关要求。 作业范围和接口界限。 图纸的设计意图和施工图纸的解释，设备说明书中的具体技术标准和要求，设计变更、设备 材料代用情况，经批准的施工方案措施。 施工工期的要求和实现工期的措施。 施工的程序或顺序、操作方法、施工工艺。 保证质量的措施，工艺质量标准，技术检验要求和检查验收标准，规范要求，新工艺、新材 料的运用要求和实施要求。 施工过程中保证安全的具体措施和文明施工的实施要求。 施工技术记录内容和要求。 设备保护措施。 工序交接。 增产节约指标和措施，其它施工注意事项等。 必要时，班专工、班长和班组（兼职）安全员带领施工人员对施工现场进行施工技术交底。 责任 施工人员应按施工技术交底的内容施工，不得擅自变更施工方法，如有必要必须更改时，必须经过 变更审批。 施工过程中若施工人员发生调动或需要增加施工人员时，必须对调动或增加的施工人员进行交底，未进行施工交底的施工人员不能参与施工。 3.4.3 施工技术、安全、质量管理人员，如发现施工人员不按施工技术交底施工，应及时予以劝阻，劝阻无效则有权停止其施工，并报项目经理处理。 发生质量、设备或人身安全事故，事故原因如属交底错误，由交底人员负责；如属违反施工技术交底要求，则由施工负责人和施工人员负责；如属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责； 属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。 3.6 施工技术交底签证 3.6.1