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省企业文化优秀奖申报材料 建于?1958?年，历经?53?年的艰苦创业和建设发展，现已成长为国家重 点农药生产骨干企业、国家创新型企业、中国石油和化学工业规模效 益双百强企业，资产总额超过?75?亿元，2010?年实现销售收入?54.7?亿 元，利润?4.5?亿元；预计?2011?年营业收入将突破?70?亿元，利润达?5 亿元以上。近年来，集团在大力推进“创新发展、创业奋进、转型升 级”（“两创一转”）发展战略的过程中，坚持同步建塑优秀企业文化， 丰富、发展企业文化体系，创新企业文化传播方式，提升企业文化整 体水平，企业文化建设取得了丰硕成果。2010?及?2011?年，扬农连续 两年被中国企业文化研究会评为“企业文化建设优秀单位”。 一、领导重视，全员参与，建塑企业文化体系 作为一家有着?50?多年建厂史的老国企，扬农有着深厚的文化底蕴和 优良传统。上世纪?80?年代，扬农提出了“团结勤奋、求实创新”的企业 精神，成为凝聚和鼓舞一代代扬农人为实现企业使命不懈奋斗的强大 “精神力量；90?年代，扬农在着力推行三项制度综合配套改革、初步建 “ 立起现代企业制度的同时，以培养“四有”职工为目标，制定并实施了 《员工日常行为规范》，先后开展了“爱我扬农、振兴扬农”、双靠”、 凝聚力工程等主题教育活动，进一步培育出积极向上、富有凝聚力的 企业文化，企业长期保持了江苏省文明单位称号。进入新世纪后，随 着国内企业文化建设热潮的兴起和扬农企业规模的扩大，公司上下对 企业文化在企业管理和发展中具有的重要作用，有了全新的认识和理 解，领悟到企业文化和企业的发展息息相关，是企业发展的支柱和灵 魂。基于这样的共识，公司开始了全面构建企业文化体系的基础工程。 一是加强组织，凝聚合力。为大力推动企业文化建设进程，公司建立 了党委组织领导、党办具体负责、相关部门分头承办、党政工团齐抓 共管的工作架构和运行机制。党委总揽全局，坚持把企业文化建设纳 入企业发展和党委全盘工作之中，同规划、同部署、同实施，有序推 进面上企业文化建设各项工作。党办作为企业文化建设的主要职能部 门，认真落实党委企业文化建设各阶段的目标任务，自觉牵头组织和 协调开展企业文化建设工作。工会、共青团、各部门也积极组织和配 合开展各项企业文化建设活动，形成了各方联动、各司其职，共建企 业文化的良好局面。 二是上下协同，塑造理念。企业文化建设首先需要企业家的积极倡导 和精心培育，一直以来，扬农的主要领导高度重视企业文化建设，公 “司前任董事长周其钧任内提出了“重义守信、创新求精”的经营理念、 “ 建设“有特色、有规模、长寿高效、国际化企业”的长远发展目标，确 立了“严细实恒”的管理方针、适度竞争、赛马选才”的用人机制和“三 个接轨”的分配机制，为扬农一系列核心文化理念的形成起到“设计师” 和“引路人”的作用。当前，在扬农全力投入“三次创业”的关键时期， 现任董事长程晓曦又把如何促进扬农企业文化建设，列为事关企业未 来发展的战略课题之一，在扬农发展壮大的实践中不断探求新的企业 文化理念。另一方面，在建塑企业文化的过程中，扬农始终秉持全员 参与、全员共建的方针，公司通过全员征集先后确定了“追求卓越， 奉献精品与真诚”的质量方针和“绿色扬农，源自你我”的环境方针； 2010?年，又面向段组长以上的骨干员工和管理人员，开展了企业文化 理念征集活动，全面征集公司创新文化、和谐文化、责任文化等?7?项 文化理念的宣传表述用语，使员工共同参与到企业文化的创新实践之 中。 三是梳理提炼，搭建体系。在归纳、整合扬农文化理念、内涵、要求 的基础上，2006?年公司组织编制了《扬农集团企业文化手册》，并于 2007?年初在集团主题思想教育活动总结表彰大会上，举行了隆重的发 行仪式，标志着扬农企业文化体系已经形成，扬农的企业文化建设进 入了一个更为主动和自觉的阶段。在《手册》编制过程中，公司主要 领导十分重视，时任公司高级顾问的周其钧同志多次提出宝贵的指导 意见，程晓曦董事长更是亲自为《手册》作序并对内容审核把关。扬 农的《企业文化手册》分为战略篇、理念篇、机制篇、行为篇、形象 篇五大部分，涵盖了理念、行为、视觉三大识别系统。这一全新的文 化体系是扬农继承和创新传统文化的结晶，是公司领导倡导和广大员 工参与相结合的成果，是着眼打造百年基业、弘扬扬农企业精神和塑 造企业形象并重的优秀企业文化体系，具有一定的整体优势。 四是整体规划，完善优化。企业文化建设是一个长期建设和循序渐进 的过程，既具有长期性，也具有阶段性，必须服务于企业不同阶段的 “发展战略。十二五”期间，扬农面临着加速推进“两创一转”发展战略、 “ 全面实施“三次创业”的艰巨任务，宏伟的事业需要我们用优秀的企业 文化凝聚力量。为此，集团领导层及时组织制订