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《软件项目管理案例教程》教案
第 1 次课 2 学时 授课时间
课题（章节）
软件项目管理概述
软件项目初始过程
教学目的与要求：
1、理解软件项目管理的相关知识与概念
2、了解软件项目初始阶段的过程以及提交的文档
3、掌握项目的生存期模型
教学重点、难点：
重点：软件项目管理过程以及项目管理的知识体系
难点：项目初始阶段的过程以及所需的文档
生存期模型的判断
教学方法及师生互动设计：
PPT方式让学生对课本知识进行更深入的了解，采用讲授法和演示法相结合授课。
课堂练习、作业：项目与日常活动的区别
项目初始阶段的过程有哪些
章节课后练习题
课后小结：
第 2 次课 2 学时 授课时间
课题（章节）
第2章 范围计划
教学目的与要求：
1、理解并掌握需求管理管理过程
2、掌握软件项目的分解技术与项目范围的界定
3、理解并掌握任务分解的方法
教学重点、难点：
重点：需求管理的五个过程以及任务分解过程
任务分解的方法
难点：对项目的范围计划进行分析时怎样得出范围说明及文档
教学方法及师生互动设计：
基于PPT的讲授法、演示法。并通过课本案例与学生一起完成范围计划中需求规格说明书与WBS。
课堂练习、作业：
通过对课本案例对范围计划进行实际操作
课后练习题
课后小结：
第 3 次课 2 学时 授课时间
课题（章节）
第3章 软件项目进度计划
教学目的与要求：
1、理解进度管理的目标
2、学会软件项目管理中对进度进行估算
3、掌握进度管理图示法
教学重点、难点：
重点：进度管理图示的方法中PDM、ADM、CDM等网络图
项目历时估计的方法
难点： 进度管理图示的理解
教学方法及师生互动设计：
应用多媒体课件并结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。
课堂练习、作业：
进度管理图示与网络图的练习
课后小结：
第 4 次课 2 学时 授课时间
课题（章节）
第3章 软件项目进度计划
教学目的与要求：
1、进一步理解进度计划的重要性
2、学会对项目的进度进行计划编制
3、结合具体案例进一步理解进度计划编制
教学重点、难点：
重点：常用计划编制的4种方法
项目进度计划的优化
难点：编制方法与案例结合
教学方法及师生互动设计：
应用多媒体课件结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。
课堂练习、作业：
1、关键路径法CPM与工程评估技术PERT对案例进行估算
2、章节后习题
课后小结：
第 5 次课 2 学时 授课时间
课题（章节）
第4章 软件项目成本计划
教学目的与要求：
1、理解项目规模与成本的关系
2、理解并掌握成本估算的过程，掌握成本估算的方法
3、学会解决估算所带来的误差
教学重点、难点：
重点：成本估算的过程及方法
难点：估算方法在结合实际案例时的应用
教学方法及师生互动设计：
应用多媒体课件结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。
课堂练习、作业：
与课后习题相结合写出成本估算的步骤并举实例说明
课后小结：
第 6 次课 2 学时 授课时间
课题（章节）
第5章 软件项目质量计划
教学目的与要求：
了解质量成本在软件项目管理中的意义
掌握质量管理中的计划、保证和控制
3、 掌握质量计划的开发
教学重点、难点：
重点：质量的过程管理及质量计划的制定
难点： 质量体系的选择
教学方法及师生互动设计：
应用多媒体课件结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解本堂课内容。
课堂练习、作业：
结合案例做出质量计划的模板、课后习题
课后小结：
第 7 次课 2 学时 授课时间
课题（章节）
第6章软件项目人力资源计划
第7章 软件项目沟通计划
教学目的与要求：
1、掌握人员管理计划
2、了解并掌握沟通管理中的三大要素
3、掌握沟通计划的编制
教学重点：
根据项目特点选择合适的项目组织结构
人员管理计划
3、 沟通方式的选择
教学方法及师生互动设计：
应用多媒体课件结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。
课堂练习、作业：
章节后习题
课后小结：
第 8 次课 2 学时 授课时间
课题（章节）
第8章 软件项目风险计划
教学目的与要求：
1、理解风险对项目的负面影响
2、掌握怎么对风险进行识别及
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