实施领导式的管理,提升主管人员的执行力.pptVIP

* * 作为核心角色的主管人员的职责是什么？从数字游戏中思考。 * 角色的重新定位和能力的开发必要性和意义在于：管理范式的改变。 * 用拓扑数学中的一个概念来表现：麦比乌斯带 梁总：在变化中达到要求－领导 努力有效达成目标 * 同行的动力 独立不独行 良性的互动 * 过去的环境，工作的绩效是靠员工在各自的岗位上完成管理者的指令。 * 在变化的环境下，工作的绩效靠的是员工间彼此的配合和分享，才能产生协同效应。 团队的绩效，就是指协同行动的效应。 * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 * * * * * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 * * * 8.9目標管理與績效評估 1.計畫階段之評估 2.執行階段之評估 3.成果階段之評估 * * * 目标是不断明确每个人的方向、使每个人做出承诺 * 优质企业的特质在于组织成员的状态：更多的人能够把握企业的感知、策略…… 人的工作方向至关重要。否则活力可能不能带来合力。 * 施行目标管理需搭配的要项 根据上述，施行目标管理时，如果搭配下列项目，将更能发挥效果： 1.最高经营管理当局需厘订公司愿景、中长程目标、策略。 2.公司整体组织、各部门、各阶层之职务、职责。 3.有效、清楚的管理会计。 4.有效的品质管理体系。 5.有效的日常管理系统。 6.各阶层、各部门主管有效的领导管理。 7.有效的考核、奖惩、晋升．．．等人事制度。 8.各阶层、各部门主管有效的专业能力。 * 施行目标管理需搭配的要项 根据上述，施行目标管理时，如果搭配下列项目，将更能发挥效果： 1.最高经营管理当局需厘订公司愿景、中长程目标、策略。 2.公司整体组织、各部门、各阶层之职务、职责。 3.有效、清楚的管理会计。 4.有效的品质管理体系。 5.有效的日常管理系统。 6.各阶层、各部门主管有效的领导管理。 7.有效的考核、奖惩、晋升．．．等人事制度。 8.各阶层、各部门主管有效的专业能力。 只有愿景没有行动它只是梦想 有行动没有愿景这是浪费时间 有愿景又有行动可以改变世界 找出自己的海星才能创造美好的未来 感受：让海星回归大海的年轻人 当今时代，组织中的领导者们 最重要的任务：就是描绘组织 的愿景，揭示组织的理念，以 极大的勇气和热忱将机会转换 为事业化的构想，带动全员实 现，确保组织发展的活力。 制定愿景不是计划未来愿景的作用和力量在于带领人们走向未来。 组织的愿景不是领导决定的而是因组织成员认同决定的 主管要成为部门功能领域的专家 描述企业的愿景； 提出部门有前瞻性、有竞争力 的发展构想； 制定可达成的阶段性目标。 主管人员如何描绘愿景？ 员工的个人理念与组织的理念相匹配 他们才会更强烈地感到这是属于自己 的工作，属于自己的组织。才能表现 出更忠诚，更专心，更有创造力。 描绘愿景 形成共同理念 是透过价值沟通形成组织成员共同动力的过程，是激发人心引发智能、发掘潜能的过程。 描绘组织愿景 自主性 （工作） 授予权责 被认可 委以重任 自 愿 （意愿） 兴趣 自控性 （控制） 回馈方法 非命令 不被支配 分析员工在工作中的需求？ 如果组织成员自主、自愿、自控 的行为需求没有对共同价值观和 目标的认同，并能对此作出承诺， 组织就会是一盘散沙。 共同的价值观才能营造出群体的认同感 分析员工在工作中想要什么？ 自主性 （工作） 授予权责 被认可 委以重任 自 愿 （意愿） 兴趣 自控性 （控制） 回馈方法 非命令 不被支配 愿景整合 目标整合 目标整合就是要以目标为导向整合组织成员的各种活动，使其在目标的指引下自主管理、自我控制，适应变化。 目标导向的管理体系 SIEP－领导循环 环境变动 经营理念 愿景 策略 公司年度目标 部门愿景 部门年度 目标 计划 预算 阶层展开 品管体系 D C A 日常 管理 绩效考核 人 事 规 章 制 度 薪资 奖金 提升 奖惩 教育训练 目标导向的绩效管理 绩 效 评 估 调薪 升迁 奖金 教 育 训 练 人事 考核 ?能力 ?态度 ?团队精神 执行阶段 ?达成率 ?能力 ?态度 成果阶段 能 力 评 估 ?能力 ?态度 ?企图心 计划阶段 高执行力的组织运作模式 现代高品质的组织需要努力 使高效的集体协作与鼓励培 养每一位员工为团队和组织 作