第九章 供应链成本与绩效管理 Microsoft PowerPoint 幻灯片.pptVIP

第九章 供应链成本与绩效管理 龚荷英 苹果供应链成本 第一节 供应链成本管理 二、供应链成本管理的特点 供应链成本管理是一种跨组织成本管理，它把成本管理思想拓展到整个供应链，与传统成本管理相比，它有其自身的特点。 三、供应链成本管理的方法 （一）跨组织成本管理法 供应链中的企业跨越组织界限，对企业之间的业务联系和职能活动进行整合、协同，以进一步优化供应链的资源配置，降低供应链总成本。 （二）作业成本法（ABC） 基本理念：作业消耗资源，产品或服务消耗作业。 通过分析成本动因来消除无效的不增值的作业，从而减少作业所消耗的资源，降低耗用作业的产品或服务的成本。 作业成本管理以作业成本计算为基础，包括作业成本预算、作业成本控制、作业成本的改善和作业成本评价的完整的成本管理体系 （三）目标成本法 20世纪60年代首次出现在日本丰田汽车公司。 目标成本法的目的是将客户需求转化为所有相关流程的强制性竞争约束，以此保证将来的产品能创造利润。 调查顾客，获取顾客愿意支付的价格（目标售价），结合公司的目标利润得目标成本，再按关键成本要素逐级分解至产品层次、零部件层次。 第二节 供应链绩效评价 一、供应链绩效评价的概念 供应链成员通过信息共享和协调，建立供应链绩效评价指标体系，运用定性与定量方法，对供应链整体、各环节的运营状况以及各环节之间的运营关系在一定时期内的绩效做出客观、公正和准确的综合判断