量贩式KTV人力资源规划方案.docVIP

量贩式KTV人力资源规划方案 一、量贩式KTV发展背景介绍： 量贩式KTV是一家新建的娱乐场所，坐落在一栋三层楼上，共三十几个包厢，且目标顾客是在校大学生。为了公司以后的发展，必须制定一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局计划，使量贩式KTV在持续发展中保持较强的竞争力，为量贩式KTV的发展提供人力资源的保证和服务，为量贩式KTV的有序运营提供坚实的后盾。 二、下图为人力资源需求设计图： 总经理部（1名） 总经理部（1名） 服务部经理（1名） 柜台员工 （2 名） 包厢负责人 （15名 名） 财务部经理（1名） 助理 （2名） 技术部经理（1名） 维修人员 （2 名） 广告部经理（1名） 策划组成员 （1 名） 必要的说明：由于本量贩式KTV为新建的，比较年轻，处于开发市场阶段。故：员工需求量较少。待初步战略实现，再实现规模的扩大。 职务说明： （1）.总经理——为整个量贩式KTV的总负责人，统筹整个运营管理机制； （2）.服务部经理——直接下级是服务人员，负责一些投诉、紧急事故等的处理； （3）.财务部经理——负责整个公司的财务状况统计，并送至决策人员手中； （4）.技术部经理——负责市场调查，开发新软件设备； （5）.广告部经理——由于事业处在起步阶段，避免不了派发广告，广而告之，而外包广