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?每天早晨睁开眼睛的瞬间开始思考革新 ! ;;1. 浪费的概念;要认识潜在浪费要素在哪里发生？发生多少？ 怎么发生？是否一定要发生？;活 动;1. 浪费的概念; ‘事’ 是指创造产品附加值的行为 ‘移动’ 是指不产生产品附加值的行为;1. 纯附加值活动时间 : 加工或组装时间 2. 非附加值活动时间 : 检查,作业准备(set up)时间 3. 浪费时间 : 其他所有时间(储备,移动,等待 等) ? 纯附加值时间只不过是全部时间的2% ? 减少非附加值时间和浪费时间才是有效的方法 ? 大部分浪费时间是以库存的形式显现 ? 减缩库存虽然是减少浪费的核心，但盲目的缩减也是产生不良品的原因 ? 管理的焦点 : 减少库存的同时消除不良品;浪费因 [不一致] [不均衡] [不合理]因素而不断发生;※ 三点 浪 费 : 投入了劳动力但没有效果 (制造现场的七大浪费) 不合理: 无视原理，原则而进行，不按照规格，规定，手册的行为 (产品的再使用, 作业困难 等) 散 布 : 事物原因和结果的不协调，意味着不一致 (违规, 任意作业 等)。;2. 浪费的发现;对每一个浪费作业反复问为什么(Why?)，从而查找浪费的根本问题;■消除浪费思想; 即使是以同一个目的和目标进行