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篇一：银行公司业务工作思路 银 行公司业务工作思路 去年 是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年，也是实现三年发展规划的第一年。在分 行党委的正确领导和关心支持下，我支行制定了周密的工作计划和工作措施，坚决贯彻年初支 行工作会议所制定的“五个更”的工作思路，确保开好局，起好步。 一、 业务经营呈现出超常规的发展态势： (1) 各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额预计超过 8.5 亿元，比年初增加 3.6 亿。其中 预计：人民币对公存款增加 1.4 亿、人民币储蓄增加 5800 万、人民币同业存款增加 8000 万;外汇存款增加 1000 万美元。 (3) 经营利润成倍增加。至年末，我行创利水平预计可达 1500 万元(含结售汇收入)，其中人民 币利润约为 770 万，外汇利润约为 45 万美元，结售汇手续费收入约为 350 万元。人均利润 达 21 万元。 (4) 中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位，已逼近第一位。预计 全年将完成国际结算量 2.5 亿美元、结售汇约 1 亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增 长，预计可达 350 万，相当于我利润的 20%左右。 二、 主要工作措施和成功经验： 2、坚 持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。 5、紧 抓清非收息工作不放松。今年以来，我行对清非收息工作早布置、早行动，取得了明显的效 果。一是严格把关，不符合条件的不良贷款不盘;另一方面只要符合盘活规定三原则的，要大 胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题，支行重申一要认真审批严格把关。二是 符合分行盘活原则的企业，要有负责任的态度大胆盘;如果客户经理在这个问题上消极对待， 支行将严肃处理;三是明确各阶段的重点清非目标，一户一策，加大进度的落实，每日追踪; 对赖帐不还的企业拿出典型，实施有效手段进行催收。四是抓紧农贷收息工作。这项收息来源 往年是我行提高收息率的重要组成部分，但今年总体效果不明显;五是积极清收大户欠息和表 外应收未收利息。通过努力，今年我行不良贷款上半年实现了下降，下半年受贷款形态调整影 响，预计使年末数比年初增 400 多万元。 6、努 力提高资金营运水平，争取最大限度地实现利润。从年初开始，支行就要求业务部和计财科加 大对我行各季度资金营运状况的分析，找出解决问题的办法;办公室在行政后勤保障上也十分 强调节约费用开支，加强了费用控制，制订了一系列有效的办法，如加强对车辆费用，水电邮 等营运费用的控制，加强对业务招待费和公杂费的管理，把钱用在业务发展的关键上。 3、开 展“创一流服务，树农行品牌”活动，追求服务上档次。年初以来，支行十分重视加强和改进 服务工作，多次研究和部署改进服务的有效措施，通过形式多样的活动，加强了全行文明优质 服务的观念，使今年我行的整体服务水平又有新的提高。我行一是坚持了去年“一流服务现象 会”总结出来的一些行之有效的措施，如推行每周升旗仪式、班前讲评制、每日一星、值班经 理制等制度化活动，并使这些措施得到巩固、加强和提高;二是坚持深入开展服务技能练兵和 比赛、规范化服务流程演练，以及开展银企座谈会、企业财务人员培训、业务宣传等行之有效 的文明优质服务主题活动。尤其是开展“红五月文明优质服务月”活动，着力在服务的广度和 深度上做文章，在这个活动之后，我行的业务成绩也逐步攀升。 三、 正确判断形势，充分认识工作中存在的不足 2、从 经营业绩中看，一是人民币存款长期在低水平徘徊，甚至很长时间都在地平线之下;二是清非 收息工作重视不够，办法不多，尤其是清非工作，存在前松后紧现象。 3、从 主观努力上看，我们还存在许多不足。一是全行员工特别是普通员工的积极性没有很好发挥出 来。有些员工甚至有消极的倾向，对工作关注和热心程度不够。二是对待工作存在先松后紧现 象，导致我们工作上的被动。三是各级干部在工作中没有一种深入研究的精神遇到困难或问题 的时候没有深入去思考，工作方式方法不足。 篇二：2015 年银行公司业务发展发展规划 201412 015 年晋商银行股份有限公司长治分行 公司 业务发展规划 年 12 月 年公司业务发展规划 体要求 规划 目标 主要 工作规划 （一 ）持续营销财政机构存款。根据规划，2015 年长治市政府要继续推进“1+6”和“一核双圈”上 党城镇群建设，实施“新建改造 14 条城市道路，改造三座铁路立交桥，新建五座市政跨河大 桥，8 座过街天桥”等九大城建工程；还要新开工建设一批各类保障性住房。针对以上基础设 施项目，我们要把握时机，积极介入，在履行社会责任的同时通过对地方政府项目的支持，更 好地拉动我行财政存款的增长。2014 年我行已经对长治市财政局、长治市经信委、长治市体 委、长治市教育局、长治市教育局、长治市财鑫