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文 件 和 资 料 发 放 回 收 记 录 表 NCFC/FM/A0—001 序 号 日 期 发放部门 分发号 签收 发放部门 分发号 签收 备注 文件编号 文件名称 内容简介 内容简介 内容简介 内容简介 内容简介 内容简介 内容简介 内容简介 内容简介 内容简介 内容简介 备注 一 周 工 作 计 划 NCFC/FM/A0—058 姓名 部门 职务 填表 时间 上 周 工 作 完 成 情 况 本 周 工 作 计 划 总 经 理 意 见 文件更改申请 NCFC/FM/A0—002 文件名称 文件编号 原文编写部门 更改申请部门 更改原因： 签名： 日期： 审批意见； 签名： 日期： 备注： 文件更改申请 NCFC/FM/A0—002 文件名称 文件编号 原文编写部门 更改申请部门 备注 备注： 更改原因： 签名：  日期： 审批意见； 签名：  日期： 文 件 查 阅 / 借 阅 、 复 制 登 记 表 NCFC/FM/A0—003 日 期 资 料 名 称 原件/ 复印件 份数 经手人 用途/说明 批准人 归还日期 备注 文 件 和 资 料 销 毁 清 单 NCFC/FM/A0—004 序 号 文件 编号 文件 名称 页 数 所属 部门 归档 日期 销毁 时间 备 注 制表： 审核： 审批： 销毁人： 监销人： 公 文 处 理 单 NCFC/FM/A0—005 来文部门 文件类型 来文日期 收文部门 收文时间 要求批复 时 间 拟办意见 批办意见 处理结果 归档日期 存档人 公 文 处 理 单 NCFC/FM/A0—005 来文部门 文件类型 来文日期 收文部门 收文时间 要求批复 时 间 拟办意见 批办意见 处理结果 归档日期 存档人 岗位需求申请单 因部门工作岗位需要，兹申请增加 增加 增加  岗位人员 岗位人员 岗位人员  名 名 名 共计： 名 申请部门： 申请日期： 部门负责人：  总经理： 安徽省新百联房地产投资顾问有限公司 岗位需求申请单 因部门工作岗位需要，兹申请增加  岗位人员  名 评审目的：评 评审目的： 评审组织： 增加 增加 岗位人员 岗位人员 名 名 共计： 名 申请部门： 申请日期： 部门负责人：  总经理： 管 理 评 审 计 划 NCFC/FM/A0—007 评 评审内容： 评审准备工作要求： 评 评审时间安排： 编 制： 日 期：  审 核： 日 期：  批 准： 日 期： 员工离职交接单 姓 名 部 门 职 务 离职时间 序 号 应 交 接 事 项 交接部门 交接人 交接结果 1 经办工作交接 本部门 2 交接本部门文件、资料 本部门 3 交接办公场所钥匙 本部门 4 交接工作制服、工号牌 本部门 5 交接个人领用办公用品 本部门 6 其它应交接事宜 本部门 7 与其他部门相关工作交接 行政部 财务部 销售部 策划部 8 部门经理说明离职原因： 　 　 　 　 　 签名： 9 行政部意见：该员工当月考勤统计如下，请财务部据此核算薪金。 加班： 病假： 事假： 迟到： 早退： 旷工： 调休： 其它： 　 　 签名： 10 财务部意见：该员工无财务未清事项，其它应扣款为： 1）服装费 2）罚金 3）其它 4）无 凭此单应发薪金为： 　 　 　 　 签名： 11 财务部经理意见： 　 　 　 12 总经理意见： 　 　 　 　 管 理 评 审 报 告 评 评审会议时间、地点： 评审目的： 参加评审人员： 评审内容摘要： 评审结论： NCFC/FM/A0—009 （潜在 （潜在）不合格事实： 原因分析（确立责任部门）： 纠正和预防措施摘要： 发生部门： 签 日 名： 期： 编  制：  审  核： 批 准： 日  期：  日  期： 日 期： 纠 正 和 预 防  发生部门： 签 名：  措 施 处 理 单 NCFC/FM/A0—010 日 期： 纠正和预防措施： 发生部门： 签 名： 管理者代表签名： 日 期： 日 期： 验证结果： 员 工 奖 罚 通 知 单 填单人： 当事人： 奖罚内容：（请在所属类别内打“x”） 良好表现 □ 　优秀表现 □  填单日期： 当事人所属部门： 优异表现 □ 　杰出表现 □ 轻微过失 □ 　一般过失 □ 　严重过失 □ 　恶意过失 □ 　 事实说明：（请填单人注明时间、地点、具体事由及过失类别号） 当事人确认：（请签名确认或文字申述） 当事人直接上级确认：（请签名确认或文字申述） 行政部处理意见： 总经理批示： 处理 处理措施： 财务部确认： 不 合 格 品 报 告 NCFC/FM/A0—011 不合格品/服务描述： 签发人：  日期： 责任部门负责人确认： 责任部门负责人：  日期： 签