通信集团娱乐英雄运营规划方案案.ppt

2007动感地带两岸娱乐英雄会执行方案;CONTENTS目录;一、2007娱乐英雄项目运营规划主线;一、2007娱乐英雄项目运营规划主线;;1、平台： A、引进台湾赛区，变“动感地带娱乐英雄”为“动感地带两岸英雄会”，扩大 活动辐射区，海选加入“台湾大赛区”，将“动感地带娱乐英雄”——福建省内 最大最具影响力的选秀活动在台湾省的版图上插上阵旗。 B、有目的组织社会各方选手来源，海选以各个高校、赞助企业及相关团队 为单位，一方面可以借活动巩固高校市场及为选手后续胜出整合利益来， 而另一方面可以使我们的选手各具有群众基础，有利于扩大对选手的宣传。 ;2、舞台： A、扩大范围找专业资源，引入两岸顶级幕后班底，顶尖唱片制作公司等专业 团队，强化对入围选手的培训及包装，使每一场比赛更精彩，选手的实力日益 提升。 B、打破国内几大卫视传统的选秀节目以“歌唱”为单纯比赛手段的操作形式，引 入“歌、舞、演”等多方面才艺考量，真正将“娱乐英雄”娱乐到底。 C、由各地市分赛区选送入围总决赛选手，号召地市为本土选手拉票，同时拉 长全省决赛时间，全程直播，使节目更具时效性和互动性。 ;3、台阶： 台阶指的是参加“动感地带娱乐英雄”给予选手的帮助或提升，而最显而易见的则是 胜出选手通过这个比赛，获得了什么。 A、2006年，截止目前为止，我们胜出的几大的“娱乐英雄”并没有得到实质性的获 得，这对明年的娱乐英雄展开甚为不利，因此，我们建议出资为06年胜出的娱乐 英雄出专辑，为社会大众呈现一份2006年度成绩单。 B、2007年,接恰各方社会团体或资源，国内各大剧组（出演角色），各大唱片公 司（签约，出专辑），真正多方位的将我们的选手推向娱乐圈。;一、2007娱乐英雄项目运营规划主线;一、2007娱乐英雄项目运营规划主线;一、2007娱乐英雄项目运营规划主线;一、2007娱乐英雄项目运营规划主线;二、第一阶段（造势期）娱乐英雄运营规划;二、第一阶段（造势期）娱乐英雄运营规划;地 面 活 动;资 源 整 合;三、第二阶段（赛事期）娱乐英雄运营规划;三、第二阶段（赛事期）娱乐英雄运营规划;赛 程 规 划;业 务 营 销;四、第三阶段（决赛期）娱乐英雄运营规划;四、第三阶段（决赛期）娱乐英雄运营规划;四、第三阶段（决赛期）娱乐英雄运营规划;四、第三阶段（决赛期）娱乐英雄运营规划;;台 湾 资 源 ;五、 2007娱乐英雄项目运营资源规划;五、 2007娱乐英雄项目运营资源规划;五、 2007娱乐英雄项目运营资源规划;五、 2007娱乐英雄项目运营费用预估