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PMP 專案管理培訓 第三章 計劃過程 2. 工具及技術 利害關係人分析： PMP 專案管理培訓 第三章 計劃過程 3. 產 出 溝通管理計劃： 溝通管理計劃是一份文件，它提供： ● 彙集資料及建檔結構 ● 資料分解結構 ● 傳送資料說明 ● 產出時程 根據專案的需要，溝通管理計劃可以是正式或非 正式的，非常詳儘或簡略的. PMP 專案管理培訓 第三章 計劃過程 十五. 風險管理規劃 風險：是不確定的事項或情況一旦發生將對專案目標 造成影響. 風險管理規劃是決定如何去設計和規劃一個專案的風 險管理活動的過程. 設立風險控管小組，專案經理人儘可能參加. 包含人、物、金錢、時間、資訊知識. PMP 專案管理培訓 第三章 計劃過程 專案核准証明： 組織之風險管理政策： 組織可能會先訂定規劃方法於風險分析及響應上，減 少風險的發生. 定義角色和責任： 預先定義辨識決策上的角色，責任歸屬和授權的決策. WBS 1. 投 入 PMP 專案管理培訓 第三章 計劃過程 2. 工具及技術 規劃會議： 專案團隊舉行規劃會議去發展出風險管理規劃來, 與會的人包括專案經理人專案、團隊的領導人等. PMP 專案