项目8：管理网络综合布线工程项目.pptVIP

管理综合布线工程项目 项目8 认知目标 1.了解综合布线工程管理架构 2.熟悉综合布线项目管理内容 3.了解综合布线工程监理内容 能力目标 1 .会设计综合布线系统工程施工组织 2.会采用项目管理方法管理综合布线工程施工 5.掌握编制施工方案的方法 学 习 目 标 4.掌握工程监理职责和规范 3.会采用综合布线技术要求控制项目施工质量 目录 1 项目背景 2 项目管理 3 项目经理管理综合布线工程 4 任务实施: 编制施工方案 5 任务实施:综合布线工程现场管理 6 监理工程师监理综合布线工程 项目背景 项目背景 项目管理是一种公认的管理模式，它起源于传统行业，目前广泛应用于各行各业，项目管理适应瞬息万变的组织经营环境，提高企业的核心竞争力。计算机信息系统集成行业较之其它传统行业，其项目的特点具有动态性和不确定性，项目管理过程不可简单重复，灵活性较强。对计算机信息系统集成项目实施项目管理可以规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证项目质量，发挥出成本、时间、质量最优化的配置，最终达到用户需求和保障公司的利益。 项目管理通过项目经理实现，在综合布线工程中，项目经理的工作贯穿于整个工作过程，从投标到项目准备、项目实施、项目验收。计算机信息系统集成和智能建筑系统集成的内容多、范围广，本节内容以综合布线为重点介绍项目经理在工程现场管理的工作任务。 在确立综合布线工程项目管理架构前，我们必须了解项目组织，项目组织是指实施项目的组织，它是由一组个体成员为完成一个具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。项目组织是为一次性独特任务设立的，是一种临时性的组织，在项目结束以后，它的生命就会终结。 项目管理 项目管理概念与目标 项目管理概念与目标 项目管理目标 （1）目标立场 项目管理的总体目标是在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。因为有目标的存在，项目管理是有立场的，同一个工程项目，建设方有建设方的项目管理目标、监理方有监理方的项目管理目标、总包方有总包方的项目管理目标、施工方有施工方的项目管理目标。 工程承包模式： 1）工程总承包模式 2）系统总承包安装分包模式 3）总包管理分包实施模式 4）全分包实施模式 （2）综合布线工程项目管理目标 工程实施有多种模式，工程施工承包方的项目管理目标更多服务于公司目标，公司的目标可以有利润、技术积累、影响力、客户关系等几种，其中利润是最直接和普遍的目标。 项目管理概念与目标 （3）项目管理目标的制约因素 任何项目都有受到限制的因素，通常来讲项目投入、工期、人员、环境、设计、成本等都可能制约着目标的实现。 综合布线工程项目组织结构 综合布线项目管理生命周期 1．项目生命周期概念 （1）生命周期标志 • 从项目生命周期的一个阶段到另一个阶段常常涉及某种形式的技术交接。 •项目阶段是以一个或多个可交付成果的完成为标志的。 • 可交付成果是某种有形的、可测量的和/或可验证的工作成果，如：可行性研究，详细 设计。 （2）阶段结束确认 • 关键的可交付成果。 •为开展下一阶段的工作做好准备，准备资源。 （3）综合布线生命周期划分 •如图示 综合布线项目管理生命周期 2．项目阶段管理建议 关于项目立项阶段管理，主要有以下几方面的建议: （1）明确目标 （2）使规划标准化、确切无误 （3）简化项目因素 （4）与其他人有效合作 此外，在许多情况下，即使电讯网络与通信网络再发达，也无法替代工作现场的几个小组的“默契交流”。当这些小组在一起工作时，会产生大量正式的与非正式的信息，永远也不要低估非正式交往的力量，非正式交往经常产生问题的创新解决方案，以及减少项目组织内的各种矛盾与冲突。 项目经理管理综合布线工程 项目经理 项目经理人应具备的素质包括：有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有生气；与高层领导有良好的关系；有较强的技术背景；有丰富的工作经验，曾经在不同岗位、不同部门工作过，与各部门之间的人际关系较熟，这样有助于他展开工作；具有创造性思维；具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 项目经理岗位职责包括：全面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；议定项目执行机构组织和人员配制；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；管理采购部和仓储部的工作；负责工程的竣工交验工作。 施工组织 施工组织编制依据 设计文件及有关资料 有关合同 工程勘察和技术经济资料 现行规范、规程和有关技术规定 类似工程项目的施工组织