采购与供应物流管理资料.pptVIP

第二讲;主要内容;三、企业采购与供应物流计划 1、采购计划概述 2 、采购计划的实施与控制 ;一、采购与进货管理;1、企业采购管理概述;（2） 企业采购的流程;（3） 企业采购管理概述;（3） 企业采购管理的目标;（4） 企业采购管理的内容;（5） 企业采购管理的重要性;2、企业采购战略;（2）企业采购战略的分类; 常规品，就是大陆品种 特点：供大于求 重要品： 价值高、关键性、竞争性强 一般采用集中竞价采购战略，定期订货法 非重要品： 采用一般化、系统化、程序化的采购战略，定量订货法; 紧缺品 特???：求大于供 非重要品：确保供应，待用采购战略、自制战略、高价高库存战略 重要品：与供应商建立战略合作伙伴关系战略，确保供应战略，定期订货采购战略 ;B 、按品种性质的分类;C 、 按品种价格分类;D、 按采购主体分类;E 、 按采购招标方式分类;F、 按采购途径分类;G 、 按采购技术分类;传统采购技术采购;现代采购技术采购;两种方法： 定量订货法，当库存下降到规定的订货点时就发出订货，每次都以相同的订货批量。 定期订货法，以规定的订货周期检查库存情况，发出订货，订货批量每次不同，等于规定的最大库存水平与实际库存的差额。;2、MRP采购战略;3、准时化采购战略;4、供应链采购战略;供应商管理库存（VMI）优点;6、电子商务采购战略;电子商务采购的优点;3、进货管理;进货