质控部质量培训之执行力培训课程.pptVIP

培训目的— 改变观念 改变态度 改变行为 改变结果（业绩） 李健熙--从我开始改变，除了妻儿一切换新 ;企业的核心竞争力就是执行力 部门的影响、成效也在于执行力 案例：三星集团李健熙 麦当劳著条 ;所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预 定目标的操作能力 企业招聘小周小王—土豆 行动服从统一指挥，执行不找任何借口 没有错误的命令，只有不服务命令的错误 结果第一，理由第二;执行力的衡量标准— 按质按量完成自己的工作任务 ;质???部质量培训之二----执行力;让我们看这样一个故事：;结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？ ——执行力，无条件的执行力！; 执行力不好的原因是多方面的，要培养和提高执行力，就必须解决以下客观和主观几个方面的问题： ;从客观上分析： 一、解决管理者没有常抓不懈的问题;大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头，遇到难攻克的山头时： 共产党这边的指挥官总是这么喊：“同志们，跟我上！” 国民党的官员这么喊：“兄弟们,给我冲！” 这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。 ;让我们再看一个这样的实例：;耗资500万请麦肯锡做的战略规划方案没有最终贯彻下去。 决策层、管理层说与做的背离,必然导致执行层、作业层无所适