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MTP Management Training Program 二则案例 之一：民营企业（二次创业） 二则案例 之一：民营企业（二次创业） 二则案例 之二：著名外企（现地化推进） 二则案例 之二：著名外企（干部现地化） 企业普遍存在的问题 ◆ 管理是什么？为什么？如何做？ ◆ 管理人员经常忽视公司整体的方针、目标 ◆ 缺乏共同的管理思维基础，理解差异导致 结果差异 ◆ 管理的原理、原则理解不足，缺乏有效方法 ◆ 对人性的重视薄弱，以我为主，主观大于客观 企业普遍存在的问题 ◆ 满足现状，沉湎过去的成功或经验 ◆ 危机感缺乏，特别是大的公司中人浮于事 ◆ 问题的意识薄弱，无法发现、提出问题 ◆ 改善的动力不足，缺乏创新的内在激情 ◆ 固守原来的知识，不能有效培养部属和组织 ◆ 学习型组织的创建停留在一般认识或口号上 MTP的本质 企业对MTP的期望 ◆ 形成一致的管理思维，以经营的想法实施管理 ◆ 管理者对待工作有正确的态度： 主动 负责 ◆ 掌握有效的开展工作和解决问题的技能 ◆ 组织的活性化，自我改善 自我创新 ◆ 培养一支训练有素的管理团队 ◆ 调动各级员工的积极性，增强企业的凝聚力 MTP的核心内容 与其他培训的区别 与其他培训的区别 MTP的效果 二则案例 之一：民营企业--- 成为世界著名企业的合作伙伴 二则案例 MTP部分讲