行政人员素质测评(复习用).ppt

;人员素质测评概述;;人员素质测评的内涵; 测评性质：客观测量（人事管理活动） 测评内容：知识、技能、倾向、个性特征、 发展潜力 测评目的：科学评价人员素质 测评技术：心理测验、面试、情景模拟等 技术手段 测评对象：各类人员 包括广义的测评与狭义的测评;人员素质测评的相关概念;行政人员素质测评的内容;素质的内涵;绩 效;人事测评的基本功能;人员招聘与配置：应聘人员基本素质评价；岗位胜任力评价；应征者选择性排序；聘用人员的使用建议。 考核评估：在岗人员岗位胜任力考察；基本素质与发展潜能评价。 员工培训：培训需求分析；培训计划建议。 职业发展：能力与心理认知状况；人才基本素质与发展潜能评估；培训诊断与辅导；人才使用发展建议。 晋升选拔：管理潜能评估；识别潜在人才（发展潜能）；人才晋升的选择性排序。 团队建设：个体与团队的协调性；团队现状分析诊断；团队发展建议；人-组织匹配度调查。 HRP：HR普查与整体状况评价；员工满意度调查。;与相关学科领域的关系;人员素质测评原理; 1、人员素质测评的前提 2、人员素质测评基础 3、人员素质测评的基本模式;人员素质测评的前提;个体差异的客观性与普遍性;心 理 现 象;人事测评基础;假设2：特定的心理素质具有稳定性;;人员素质测评理论基础;人员素质测评模式及特点;