翟万宝教授013年9月版教学文稿.pptVIP

翟万宝 教授 2013年9月版;;捆绑规律;一、根：固定控制-核心骨干深度捆绑模式;管理层绩效模型——计算机网络系统;1、解决了骨干员工怎样变身 的问题。 2、解决了如何长期捆绑 人员的核心问题。这样可以给骨干人员未来发展期望，其收入有无限积累性增长的可能，这样的情况下，如果辞职将意味着丢掉永远属于自己的巨大利益。这是将骨干人员和公司长期捆绑的有力措施。 3、解决了因持股比例 ，积极性随着时间推移而逐步衰减的问题。;4、解决了持股后， 的问题。因为股份比例是根据绩效变动的。 5、解决了因激励员工而增加 的危险。因为年终奖、持股比例和分红也是弹性的。 6、解决了员工只图眼前利益，不懂得“先付出，后回报”的问题。 7、解决了因激励骨干人员而有可能 主体公司股份的危险。 8、其中，最关键的，还解决了无法对管理人员 考核或难以考核的问题。;“走自己的路，让别人 ！”;人资委员会模型;员工思想管理模型-计算机网络系统;解决了，;解决了不知道员工整天在想什么的问题。 解决了怎么引导、辅导、管理员工的思想的问题。 解决了怎么实现“思想就是生产力” 的问题！;一不小心就变成“两院院士”，要么进 ，要么进 ”。;还是栽在两个字上：“ ”、“ ”。;爱因斯坦说：“人的差异就在 ”。 休谟说：“不要拿无知当 ！”;铁打的营盘，流水的兵。 控制关键极少数！;;根论就是强调抓住关键极少数： 抓住核心骨干人才，实现捆绑、 抓住优秀基层团队，实现捆绑。 抓住渠道、资质、技术、品牌。 抓住人才流、资金流、物流、信息流。 抓住 ！而不是“捞一笔大钱” 根：固定控制、吸收营养、繁殖繁衍！; 种子， ——固化存在、稳定结构、自行复制！;一、种子：固化存在→固化企业琐碎事务;—— 系统的构建与固化！;现状-问题;比对仓储;看板管理与看屏管理;德鲁克说，“管理没什么神秘的地方，其实就是一个不断由 到 的过程。”;员工4;这就叫： 成功， 成功！;;;战 略 管 理;种子培育模式要求： “每事有流程，每块有标准，每段有责任人” 融入计算机网络系统， ——实现：“固化、自行、约束”等功能！;;种子论启示，;观众器者为 ，观众病者为 。;运营模式系统与外部支持方式分析;商机无限，资源无限，但 才是关键。;罗丹说：“生活中并不缺少美，缺少的是发现美的 。” 比尔·盖茨说“世界上并不缺少财富，缺少的是发现财富的 ！”;七大战略产业→IT信息技术改造传统产业→ 升级。 模式由重变轻→企业运营模式改善创新与 IT综合解决方案→ 升级。; 其实，有时候一个微不足道的创新，就会带来颠覆性效果！ ——创新，是企业家精神的灵魂。;IT信息技术，当今最伟大的科技革命成果之一！; IT信息技术，当今最伟大的科技革命成果之一！;整合规律 是不是什么生意都可以固化成“种子”，进行复制？ 怎样选择、培育出优秀的“种子”？;现代商业模式构造分析——种子的内核;一、对合作：整合模式构造;人脉资源整合方式;1、做一个充满智慧的企业家——交叉合一法;正是你的人脉总和与 ，决定了你的地位高低、财富大小、事业成败！;蜘蛛的强大，从不在于自己比其他昆虫多出来的 ，而在于那张绵密、细致的 。 ;;2、交叉滚动法;总结;不仅要善于融入平台，还要善于 平台！;现代商业模式特征;4、交叉合一实现模式;资源整合路径;启示;偷不去 买不来 带不走 拆不开 溜不掉 ;三、对利润：价值源头定位;产 品 研 发 . 品 牌;启示;四、对客户：心智模式定位;安全;对客户：心智模式定位;商业模式与心智模式：必须一致！;启示;五、对系统：运转持续保障;研发 设计;设计优秀的资金流商业模式——非借贷投融资方式;;研发 设计;;天上乌飞兔走，人间古往今来。万般回首化尘埃，唯有青山不改。 再见！The End