《项目BIM实施策划书》.docVIP

项目部BIM实施策划书 1.项目BIM概述 工作对象包括施工里程段内建筑、机电、绿化及附属工程等。BIM应用特点和需求 通过应用BIM，项目计划目标是。例如：降低工程造价,缩短工期，争取奖项，完成BIM示范项目。 2 .项目BIM小组机构组织 为确保满足合同中对项目BIM管理的相关要求的顺利实现，建立一个由公司总部总控、项目经理为责任人、项目总工为负责人，由项目技术部、工程部、商务部等部门共同参与实施的BIM工作小组。 项目BIM工作小组组织机构图 2.1 BIM小组成员及分工（含相关参与方，落实到具体的人） 项目BIM计划的主要任务之一就是定义项目各阶段BIM策划的协调过程和人员责任，尤其是在BIM策划制定和最初的启动阶段，确定制定策划和执行策划的合适人选，是BIM计划成功的关键。 2.2人员职责 1、项目经理 （1）积极推动BIM技术的引进及推广应用工作。 （2）结合项目实际，提出BIM工作开展的目标与方向。 （3）提供BIM工作需要的软、硬件配置和资金落实。 （4）领导项目BIM工作小组，通过全过程的监控，确保合同有关BIM条款的实现。 2、项目总工程师 （1）贯彻落实BIM技术的引进及推广应用工作。 （2）负责审核BIM技术的工作计划、工作流程、工作方案。 （3）结合项目实际，优化BIM工作开展的目标与方向。 （4）统筹协调各部门、各专业BIM管理工作。 （5）组织项目BIM工作小组，通过全过程的管控，确保合同有关BIM条款的实现。 3、技术BIM专员 （1）负责执行BIM技术的引进及推广应用工作。 （2）编制可行的BIM工作计划、工作流程、工作方案。 （3）负责完成相关演示的文件（进度计划、宣传文件等）。 （4）与各专业协同，拓展BIM工作。 （5）检查、检验BIM技术在应用过程中的可行性，做出相应BIM工作总结。 4、预算BIM专员 （1）配合BIM技术的引进及推广应用工作。 （2）负责BIM技术在商务工作中的推广应用。 （3）利用模型做好物资计划。 5、工程施工BIM专员 （1）学习BIM技术，负责BIM技术在具体施工中的应用。 （2）反馈BIM技术应用过程中遇到的相关问题，提供BIM技术应用的新思路。 6、安全BIM专员 （1）利用模型做好质量策划、重点部位的三维交底。 （2）利用模型做好安全危险源识别及相应交底。 3. BIM软硬件配置 BIM应用配备台式机10台，笔记本2台。 项目配置的软件及应用如下 软件名称及版本 应用 Autodesk Revit 2016 主要进行工程建模、复杂节点深化 Autocad Navisworks Manage 2016 主要进行碰撞检查、施工模拟、进度模拟、模型整合等 AutoCAD Civil 3D 2012 主要进行地形、道路设计与优化等 Autodesk Cad 2012 主要进行图纸的绘制 Lumion6.0 主要进行动画制作 4.BIM应用 4.1 BIM应用计划表 为实现BIM应用目标，见“2016年度BIM技术应用方向导引”（ 目前公司初步应用的点用三个应用阶段， 17 大 项 ， 59 小项 。），需充分分析，选择适合本项目的应用点。 应用阶段 计划应用点 预期成果 部门 地下结构阶段 土建模型 安全策划 技术部、工程部、xx部 机电模型 管线综合排布 碰撞检查、管线综合 机电部 临建模型 确定现场平面布置 Xx模型 xxx 4.2 BIM工作人员分工表 序号 内容 形式 完成时间 责任人 参与人员 1 第一次管线综合排布 图纸 2 钢梁与柱的节点模拟 影像 3 竣工模型 RVT文件、文档、图片 4.3 BIM管理工作内容（分解上面的计划） 例:1、管线综合排布 （1）在接到业主提供的模型后，在Autodesk Revit中，通过平面视图、剖面视图、三维视图的对照对系统做初步检查、找出问题，与建设方、设计方沟通后修改其不适当的部位。然后，将模型通过*.NWD格式导入Autodesk Navisworks进行碰撞测试，记录碰撞点各构件ID，完成并提交详细的碰撞报告；计划在XX年XX月底前完成。 （2）针对碰撞点各构件，通过Autodesk Navisworks与Autodesk Revit的链接，在Revit模型中进行调整，调整之后再次进行碰撞测试，得到各碰撞点，再次调整，直至实现零碰撞；计划在XX年XX月底前完成。 （3）确保在XX年XX月底前出具正式综合管线排布设计图，得到业主、设计确认后，按调整后的图纸组织施工。 （4）施工过程中根据现场局部位置可能会出现的变化，再将这些变化如实的反应到Revit模型中进一步完善。 2、竣工模型 根据业主要求，竣工模型是要和后期的运营维护相结合，不要求模型中含有施工信息以及工程过程资料，但要求有设备系统