mrp新采购管理实施介绍 (ppt 38页).pptVIP

MRP采购管理 一、MRP基本介绍 二、MRP系统 三、MRP采购实施 四、综合案例分析 五、复习 MRP系统的目标 保证在客户需要或生产需要时，能够立即提供足量的材料、零部件、产成品； 保持尽可能低的库存水平； 合理安排采购、运输、生产等活动，使各车间生产的零部件、外购件与装配的要求在时间与数量上精确衔接。 主生产计划（MPS） 是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。主生产计划详细规定生产什么、什么时候应该生产，是制定物料需求计划的主要依据。 物料清单（ BOM ） 说明了生产或装配一件最终产品所需要的材料、零部件的数量。 （2）主产品结构文件 主产品结构文件提供了主产品的结构层次、所有各层零部件的品种和装配关系。一般用一个自上而下的结构树表示。 每一层都对应一定的级别，最上层是0级，即主产品级，0级的下一层是1级，对应主产品的一级零部件，这样一级一级往下分解，……，一直分解到最末一级n级，一般是最初的原材料或者外购零配件。每一层各个方框都标有三个参数： A 组成零部件名； B 组成零部件的数量； C 相应的提前期。 提前期的时间单位要和系统的时间单位一致，也以“周”为单位。 库存信息 库存信息应保存所有产品、零部件、在制品、原材料的库存状态信息，主要包括以下内容： （ 1 ） 当前库存量；