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Company Logo 总 结 2009年作业区将积极响应公司 “节约挖潜 降本增效” 号召，动员全员认清形势、转变观念，做好过紧日子的打算。 2009年作业区将预算管理延伸到方案设计、现场管理等各个环节，从生产组织管理、技术措施投入、成本费用管理等方面全面控制预算运行状况，及时分析实际与预算之间的差异，找出产生差异的原因，并制定消除差异的措施，实现预算管理对生产经营的全过程监控，来确保全年预算指标的顺利完成，为公司的可持续发展做出作业区应有的贡献。 采油作业六区 2009年8月 Company Logo 采油作业六区 2009年8月 Company Logo 采油作业六区 2009年8月 Company Logo 采油作业六区 2009年8月 二、2008年生产经营指标完成情况 Company Logo Cycle Diagram Text Text Text Text Text Cycle name Add Your Text 采油作业六区 采油作业六区 2009年8月 Company Logo LOGO 采 油 作 业 六 区 Company Logo 2009年操作成本指标分析 5 基 本 概 况 1 2008年生产经营指标完成情况 2 2008年成本控制措施 3 油田生产经营现状及存在问题 4 目 录 6 采油作