最经典的员工手册.docxVIP

《?德?胜?管?理?》读?书?摘?要 史法智 德胜(苏州)洋楼有限公司是在苏州的一家制造安装企业。规模不是很大,有员工?1000?多 人。主要从事木（钢）结构住宅建造。此前也不出名。但是，几乎每天都有一批批的企业 和公共机构人士去参观访问，而且现在有很多高层管理者开始关注研究德胜公司极其德胜 管理了。 1：德胜的制度、程序为什么能不折不扣地执行到位？ 2、德胜是怎样把文化水平都不高的员工变成敬业、忠诚的？ 3、德胜的企业文化是怎样形成的？ 这是三个简单的问题,可也是三个长期困扰着很多中小企业管理的普遍问题。正是《德 胜管理》和《德胜员工守册》这两本书，以及德胜公司和他的创始人聂圣哲先生的管理实 践，给了我们非常好的回答。 一、德胜是一个处处标新立异的企业 （一）??《德胜员工守则》是一本含金量很高的管理书 ◆??德胜公司的《德胜员工守则》自?2005?年以来，出版?16?次，成为很畅销的管理书籍。 受到各界好评。 （二）??德胜公司没有营销------营销的最高水准就是不需要营销。 ◆ 德胜的营销人员只有一个专员，占总员工数的?0.1%。 ◆ 德胜公司是“一家需要预约排队订购产品的公司” ◆ 德胜公司不做广告宣传，也不花钱请记者采访报道，不搞项目回扣，也从来不跟政 府搞关系，甚至连请政府部门吃饭都没有。他们就是靠产品质量，能做就做，不能做就不 做。但是，德胜的诚信道德以及由此支撑的